可能是大环境不好，最近看到不少人因为意外被裁，觉得既然要找工作不如自己干就开启了全职独立开发之路。但是轻视了很多独立开发的困难，所以我把全职独立开发要考虑到的一些问题给大家分享一下。
独立开发最基础的技能要求
我觉得第一个要考虑的问题是，自己是否具备独立开发的能力。如果自己基础技能达不到，强行开发一个产品只能是竹篮打水，失败是必然的。
我把一个产品分为4个部分：创意（产品定位）、设计、研发、运营推广。
我认为一个独立产品要成功上面4个部分要有一个部分做到优秀，一个部分做到中上。如果你是一个人，就意味着你要有两个模块的技能。如果有两个人，那么分别有一个部分做到优秀就可以了。
我的产品潜力公式是这样的：
产品潜力 = 10创意 x 设计 x 研发 x 2运营推广
产品创意是独立开发的基础核心，没有一个合适的产品定位后面一切都是空谈。沙漠里能种出水稻吗？能，但是成本上划不算。产品上也是同理，如果一个用户的成本是50元，我只能从上面赚到5元，那么这样的产品有什么意义呢。再举一个例子，阿里曾经要做一个社交IM产品（来往），阿里在设计、研发、运营推广上的能力肯定是拉满了，但是最后还是没有成功。
所以独立开发第一件事是想到足够让人兴奋的创意，这个idea还需要有合理的产品的定位，有可执行性。创意之后要衍生出独特卖点或者痛点，再去调研市场定位。如果你有了好几个兴奋的点子，觉得这个世界怎么没人做这个，和几个朋友潜在目标用户谈一下，如果大家都觉得挺有意思我觉得就算是值得启动了。你应该至少从5-10个点子里挑出最好的一个。如果你自己找不到这样合适的创意，我真的建议你再好好想想吧。你完全可以在工作中寻找创意，找创意这个事情你全职找效率也不会高的。
对于产品创意我展开一下。我看到最多的人就是说我想做一个日记、todo、记账，市面上都不满足我的需求。我觉得这样的创意不成立是因为他太宽泛了，一定是从一个特别具体的创意衍生出去的。比如我说我要做一个更好用的计算器，这就不算是一个成熟的点子。如果你说我要做一个给设计师用的计算器，设计师有的时候要按比例计算图片的尺寸，或者需要知道各个移动设备的ppi，一些像素转换。如果到这一层，我觉得算是有了一个合适的想法了。接着要去调研设计师有哪些特殊的计算需求，这个市场有没有同类产品。然后再找到几个设计师问问会不会想要这个计算器。
太多程序员或者设计师做产品，太喜欢在自己的职业技能舒适圈里，有一个功能目标就开始做了，在创意产品定位阶段反而很粗糙。假设我有两个月的时间，我觉得花1个月的时间考虑清楚产品创意、定位都是合理的，执行的部分其实对于产品最后的成功不那么重要。
总之独立开发第一个基础要求：要有好的产品创意，或者要有一个独立开发的产品思维。我见过太多执行强的人做平庸的产品，这类人我觉得可以选择一个人合伙做或者去上班。不适合一个人做独立开发的。
一个人合适吗
我见过设计师做的独立产品，她做好设计后选择找了一个程序员外包。也有不少一个程序员开发了一个产品后找了一个外包设计师做UI。一个人能做吗？一个人可以，但是前提是要有一个正确率高的产品创意。否则你自己花了时间做，又花钱找人做，最后会亏的一无所有。
就一个程序员做出好的产品，强功能型，不需要设计的产品有吗？有的，但是成功率很低。比如文本编辑器就是一个强功能不需要设计的例子。但是这种类型的产品首先必须有一个合适的市场定位+一定的技术壁垒。
因为如果其他人两个月也能做出来，这个产品如果定位真的是存在的话其他程序员副业就做出来了（甚至可以免费）。
过去一年多的时间里，我看到的单人独立开发最成功的产品是自力做的锁屏启动。业余开发时间小于4个月，弱设计，弱服务端，弱APP内容运营，正式上线两个月内下载量超100万，评分超高。收入的数据我就不知道了，但是我觉得保守估一个10w+是可以的。
在刚开始知道这个app的时候我会觉得这个app也太简单了吧（锁屏界面最多配置4个启动图标，点击后执行一个url scheme），居然取得了这么好的成绩，以为是运气。后来在苹果组织的一次开发者活动听了他的分享，意识到一个成功的产品虽然有运气，但是实力的部分肯定也是不可或缺的。
我以这个产品举例来说明一个人做独立开发产品成功的一种可能性。
首先是产品定位。锁屏启动是 iOS16 的一个新特性，因此这个市场在 iOS16 正式发布前是空白的，因此这是一个全新的市场，所有人都在一条起跑线上。其次锁屏启动刚好具备功能完整性，针对锁屏启动单独做一个app这个方向是成立的，因此这个方向具备单点突破的可能，因为锁屏启动最多只能放4个图标，图标还是黑白的，因此设计量不大。
接着是运营推广部分。因为锁屏启动是 iOS16 的一个关键特性，AppStore 在 iOS16 正式发布的时候要选一个重点是锁屏启动的app推荐，自媒体宣传这个特性的时候也需要有一个锁屏启动app来承载。自力通过合理的运营推广在这个细分赛道里脱颖而出，被自媒体和苹果看到，乘上了风口。
因此这个产品成功的和研发、设计无关，在最核心的创意（产品定位）和运营推广部分拿了满分。通过这个项目我们也可以明白这个事情的难度：高质量的产品定位，相当出色的运营推广，够用的研发和设计（当然还要有一点点运气）。一个人要同时做到其实很难的。对比大多数的入门独立开发者，技能点是研发或者设计，其他三项技能都很差，就很难做成。
半数全职的独立产品团队都是两个人
我在全职独立开发前，搜索了互联网上有公开采访信息的几十位独立开发者。我发现超过半数都是两个人及以上。最多的是研发和设计组队（多是情侣）。
如何让你的产品成功率提高一倍以上？如果是一个人，那么再找一个人。假设你是研发，你的研发结果从70分提高90分是很难的，但是把设计从10分提高到60分却很容易。因为是乘数的关系，把另外一个维度做提升效果是一样的。
另外一个人是运营推广行不行？运营推广的前提是要有一个数据足够好的产品。运营推广是放大器，在没有一个好产品之前运营没有用武之地，除非你做的就是一个重运营的产品，比如社区这种。我们都见过不少垂直社区，功能不太好用，设计也很土，但是还挺多人用。这种就是产品定位好，运营做的好。完全可能是一个产品经理搭伙一个运营，产品是外包做出来的。
那么我刚开始就一个人，我是个研发，我现学设计、运营行不行呢？理论上可以，现实也能做，但是效果肯定差。这个思路我觉得就和需要大米，现在去种水稻一样。因为研发和设计都有一个经验门槛。一个新手0基础开始学设计，从学到练习、精通、实践，到能高效做出高质量的设计至少要两年。你花几个月时间去学设计，只能低效的做出低质量的设计。按照这个思路你不如做一个月外包，用这一个月外包赚的钱雇一个设计师。肯定比你自己花一个月做设计效果好。
先手搓一个产品原型
如果你最终觉得自己可以干，只有一个人也要开始干，那么你应该在最短时间内做出一个产品原型。特别注意，是一个产品原型，不是一个MVP，不需要真正的跑起来。在做原型过程中会促使你思考产品细节，有了这个产品原型也可以方便的和目标用户验证，和合作的人沟通产品创意。有了产品原型后再做一个最简单的MVP版本。把这个产品真正的运行起来，再验证一次。
通过自己手搓一个版本，你可以发现自己的产品创意到底行不行，能不能吸引人，自己能不能做出一个产品来。因为是验证性质，所以周期越短越好。千万不要埋头做了三个月，才发现这个产品不行，自己其实做不来。
如果你是一个人，我觉得有带一个产品原型去找合作伙伴，比一段美好的幻想描述更能打动人。有一个产品原型也能更好的验证自己的创意。
如果你是要从互联网上公开找陌生人合伙，我觉得那就需要一个 1.0 版本。因为大家都不认识需要有一个信任的前提，你做出了一个简陋的 1.0 版本至少说明你做产品的决心。否则靠几张效果图，就让一个陌生人投入给你做几个月我觉得是很难的。
我自己在1.0版本做出来几个月后，在网络上陆续就有一些设计师、研发、运营向我表达了想加入一起做的意愿（不拿工资）。我想如果你也是一个人，产品定位足够好，有个合格的1.0版本应该也能找到人一起做。
不要贪心，从小池塘开始
如果你已经决定开始大干一番了，我的建议是：从一个小池塘开始，先成为一条小池塘里的大鱼。千万不要幻想一个大众市场，不要以一个公司的体量决策。
小马拉不了大车，独立开发资源有限，尤其刚开始做更是一穷二白，考虑到风险承受能力所有的资源都要花在刀刃上。根本没有能力全链路的做好一个产品。哪怕这个产品最后有可能成为一个大众产品，早期也应该定位在一个明确的小众群体。因为是小众群体，所以成熟的商业公司才看不上没人做，但是因为独立开发者人少效率高，就算这个市场只能赚10万，如果两个人能短期做出来也是划得来的。
用户不是连接着的一片大海，是分散着的一个一个池塘。因此一开始就就要瞄准一个小池塘，先成为这个小池塘里的大鱼。不要想着一片海洋，在最开始能盈利支撑高质量的产品迭代就是成功了。在你成为了小池塘的大鱼之后，你就有立足点去思考找另一个池塘，还是找更大的池塘。
如果你能聚焦在一个特别细分的场景，那么产品也就有了边界，针对这个场景就容易做出独特卖点。
我觉得对于一个1.0版本的产品，做全平台完全是多余的，如果 iOS 不行，那么安卓肯定也是不行的。在你产品没有到达一个完成度之前，就做多平台完全就是一个加速消耗的行为。甚至我认为早期的付费会员也可以不要。产品没有做好，花几周时间做内购有什么用呢？也就是早收入千把块钱，我觉得性价比很低。会有这些决策说到底是太贪心了，觉得多一个平台我就能多很多用户，有内购就能多赚很多钱。早期最重要的事情只有一个：确保自己在做一个正确的产品。
耐心：做好18个月后才开始盈利的准备
我调研的那些独立开发者里，大多数都是在1年之后才开始收入转好。如果我粗糙的做一个统计分析，大概在18个月的时候才开始收支平衡。这些还是建立在最后有做出可用产品的独立开发者。我认识的一个知名独立开发，他的事业转折点发生在他花光了身上所有的积蓄之后。
所以如果你全职做独立开发，你的预期是应该是第一个产品大概率是失败的，花了半年时间，可能叫好不叫座，或者说太小众了。但是在这个过程中你积累了独立开发的经验，有了一些用户口碑。在第6-18个月中又开发了两三款产品，其中有一款产品有了起色，综合起来收入可以覆盖支出。然后你再选择一个最好的产品做的更深，走向大众。或者在下一款产品商业化做的更成功。
如果你的预期第一个产品就要大赚，或者产品上线后就大受欢迎，半年时间就要赚钱，这些期待都是不现实的。本质上独立开发的技能经验不是只有研发或者设计一项，面向小众群体的高质量的产品决策、运营思路是一个全新的技能，需要在制作过程中学习锻炼。因此短期内就成功是不现实的。
总结
我认为一种合适的全职独立开发的起点是：一个经过验证的产品方向（可能已经有了一个1.0版本），一个可信的合作伙伴，然后你们有耐心一年不赚钱，于是启程一场伟大的冒险，做一点有趣的不一样的产品。
一种更保守的观点是当副业做到一定收入后再开始全职进入。我觉得这和风险承受能力有关，有的人喜欢保守一点，有的人可以承担更大的风险。我觉得这个看个人的未来预期。如果种种迹象证明这个事情值得做，我觉得早做、晚做都可以。
我觉得产品创意阶段，找合作伙伴，做1.0版本，用户验证这些都是完全可以在下班后做。因为这些部分全职并不能提速。全职想创意，只会让你有更大的经济压力。上班期间留意调研某个细分行业，心态就好的多。
不好的开局：因为对一个创意盲目乐观或者意外失业几乎0准备开启全职独立开发。预期半年到一年的时间收入达到工作的水平。因为前半年在熟悉独立开发的技能，验证产品收入没什么进展，半年之后因为产品没有起色开始焦虑，如果这个时候再面临家庭的压力就更惨了。在这种压力之下可能就会动作变形，追求快钱，就更做不出好产品了。
我个人对独立开发还是乐观的，中国这么大市场一定是有一些细分市场、细分需求的，这些小池塘天然就适合独立开发者尝试。只不过做这个应该摆正预期，赚快钱的心态不适合独立开发。
看了这篇，我真是憋了一肚子话。你这文章写得挺热闹，但有些地方我实在不敢苟同。你说独立开发要先有创意，这我同意，但你说执行不重要，我就呵呵了。你做过独立开发吗？你成功过吗？如果没有，你这建议就是纸上谈兵，害人不浅。我身边就有活生生的例子，听我慢慢跟你唠。 先说你那个产品潜力公式，10创意乘设计乘研发乘2运营推广。这玩意儿看着挺唬人，但实际用起来就是个屁。创意怎么量化？你说10就是10？谁定的？设计、研发、运营推广又怎么打分？你给个标准出来。我见过太多创意一般但运营推广做到极致的产品，照样活得滋润。我也见过创意牛逼哄哄，结果研发拖了半年，上线时机全错过了，最后死得透透的。你这公式把创意捧上天，但你有没有想过，创意这东西最不值钱？满大街都是点子，能落地的有几个？你说“如果你自己找不到这样合适的创意，我真的建议你再好好想想吧”，这话听着就像老板跟员工说“你不干有的是人干”。你知不知道很多人就是没那个创意天赋？他们可能就是执行型人才，你让他们别做独立开发，那他们去干嘛？去你公司打工吗？ 再说你那个例子，说阿里做来往失败了，所以独立开发创意最重要。你这逻辑简直了。阿里做来往失败是因为创意不行吗？是因为腾讯在社交领域的护城河太深了，用户关系链都在微信QQ上，你创意再好有啥用？你让阿里做个再好的社交产品，用户也不会迁移，因为迁移成本太高了。这跟独立开发是一回事吗？独立开发面对的是细分市场，是巨头看不上的小角落，你拿阿里的例子来论证创意决定一切，根本就是驴唇不对马嘴。你咋不拿字节做多闪失败来举例呢？你咋不拿百度做外卖失败来举例呢？这些大公司创意、设计、研发、运营推广哪样不是顶配，不照样死？所以你这个例子恰恰说明，创意不是万能的，市场时机、竞争格局、用户习惯这些你都没提，你就盯着创意，太片面了。 然后你说“太多程序员或者设计师做产品，太喜欢在自己的职业技能舒适圈里，有一个功能目标就开始做了，在创意产品定位阶段反而很粗糙。”这话我部分同意，确实很多人一拍脑袋就干。但你后面又说“假设我有两个月的时间，我觉得花1个月的时间考虑清楚产品创意、定位都是合理的，执行的部分其实对于产品最后的成功不那么重要。”这话我就得骂你了。你花一个月想创意，想得再好，执行拉胯，照样完蛋。你知道独立开发最难的是什么吗？不是想创意，是执行。是每天一个人对着电脑，没人跟你说话，没人给你反馈，你得自己扛住所有压力。是产品上线后没人用，你得自己舔着脸上各种论坛发帖，求爷爷告奶奶让人来试。是用户提了个傻逼需求，你还得笑着回复“好的，我们会考虑的”。这些你经历过吗？你一句“执行不重要”就把这些全抹杀了，你让那些正在苦哈哈做产品的独立开发者怎么想？他们每天熬夜写代码、改bug、做客服，到你嘴里就成了不重要？我真想问问你，你写过一行代码吗？你部署过服务器吗？你被用户骂过吗？如果没有，你就别在这儿瞎指挥。 说到创意，你举了个例子，说做日记、todo、记账不成立，因为太宽泛。这个我同意，确实太宽泛。但你又说“如果你说我要做一个给设计师用的计算器”，这个例子我就笑了。给设计师用的计算器，这市场有多大？你调研过吗？你知道设计师群体里有多少人需要这种计算器吗？你知道市面上已经有多少款类似的工具了吗？你张嘴就说“我觉得算是有了一个合适的想法了”，你凭什么觉得？你问过几个设计师？你做过问卷吗？你做过竞品分析吗？你啥都没做，就凭感觉，这不就是你批判的“在自己的职业技能舒适圈里”吗？你自己是程序员或者设计师，你就觉得这个需求存在，但实际可能是个伪需求。我认识一个设计师，他确实需要计算器，但他用手机自带的就解决了，最多加个计算器app，人家为什么要用你专门做的？你得说出个一二三来，你不能光靠“我觉得”。 还有你说“你应该至少从5-10个点子里挑出最好的一个。”这话说得轻巧。5-10个点子？你知道想出一个靠谱的点子有多难吗？大部分人连一个都想不到，你让人家凑5-10个？你以为是去菜市场挑白菜呢？而且你挑出来的“最好”的，凭什么就是最好的？你用什么标准挑？你前面说创意要让人兴奋，但兴奋能当饭吃吗？你兴奋了，用户不兴奋，有什么用？我见过太多人，想到一个点子就兴奋得睡不着觉，觉得这玩意儿肯定能火，结果上线后无人问津。为什么？因为他只考虑了自己的兴奋，没考虑市场的需求。你这种建议，就是鼓励大家闭门造车，然后出来撞得头破血流。 你说“你完全可以在工作中寻找创意，找创意这个事情你全职找效率也不会高的。”这句话我更不同意。工作中能找到创意？你开玩笑呢？你在公司上班，每天被KPI压得喘不过气，被老板骂得跟孙子似的，你还有心思找创意？你找的创意属于公司还是属于你？你敢拿公司的项目去自己创业吗？你不怕被告？而且工作中接触的往往是特定行业的特定问题，你视野就那么窄，你能找到什么好创意？真正的好创意往往来自跨界的碰撞，来自你对生活的观察，来自你跟不同人聊天。你全职找效率不高，但兼职找效率更低。你这话听起来像是安慰那些不敢辞职的人，但实际上是误导。你要真想独立开发，你就得全身心投入，别想着一边上班一边搞，最后两头都搞不好。当然，我不是说非得辞职，但你不能否认全职找创意有它的好处，至少时间充裕，可以多尝试。 再说你说的“一个人合适吗”这部分。你举了个例子，说一个程序员做出好的产品，强功能型，不需要设计的产品有吗？有的，但是成功率很低，比如文本编辑器。你说文本编辑器是强功能不需要设计的例子，这我就得跟你掰扯掰扯了。文本编辑器不需要设计？你开玩笑吧？你看看VS Code、Sublime Text、Notepad++，哪个不需要设计？交互设计、界面设计、快捷键设计，这些都是设计。你说不需要设计，那是你没用过好的文本编辑器。你以为文本编辑器就是把字打进去就行了？那你怎么不用记事本呢？为什么还要用VS Code？因为好用啊，好用的背后就是设计。你把设计理解得太狭隘了，以为设计就是画个漂亮的界面，其实设计是解决用户怎么用的问题。一个功能按钮放左边还是右边，快捷键怎么设置，菜单怎么分类，这些都是设计。你说强功能不需要设计，恰恰说明你不懂设计。 你说“因为如果其他人两个月也能做出来，这个产品如果定位真的是存在的话其他程序员副业就做出来了（甚至可以免费）。”这话倒是有点道理，技术壁垒确实重要。但你把技术壁垒看得太重了。很多独立开发成功的产品，技术壁垒并不高，比如一些笔记软件、待办事项软件，技术难度不大，但人家就是做得好，用户体验好，运营推广做得好。技术壁垒只是壁垒之一，还有品牌壁垒、社区壁垒、数据壁垒等等。你光盯着技术壁垒，就忽略了其他可能性。而且你说“其他程序员副业就做出来了”，这话有点看不起副业程序员的意思。副业程序员怎么了？人家副业做出来的产品可能比你全职做的还好。你全职做不一定就比人家副业强，关键还是看能力和投入。 然后你提到“过去一年多的时间里，我看到的单人独立开发最成功的产品是……”文章到这儿就断了，估计后面还有内容。但就前面这些，我已经忍不住要吐槽了。你整篇文章给人的感觉就是，你站在一个过来人的角度，居高临下地告诉别人应该怎么做，但你的很多观点都经不起推敲。你说创意重要，没错，但你把创意的重要性夸大了，把执行的重要性贬低了。你说一个人做需要两个模块的技能，这也没错，但你说“一个人可以，但是前提是要有一个正确率高的产品创意。否则你自己花了时间做，又花钱找人做，最后会亏的一无所有。”这话说得好像有了好创意就一定不会亏一样。好创意只是第一步，后面还有无数坑等着你。你花了时间做，又花钱找人做，最后亏了，只能说明你产品不行，或者运营不行，或者市场不行，不能全怪创意。你把创意当成救命稻草，这本身就是一种偷懒的思维。 我跟你讲讲我的故事吧。我之前在一家互联网公司做开发，去年被裁了。裁了之后我想，反正也找不到工作，不如自己干。我那时候觉得自己的想法挺好的，做一个给摄影爱好者用的修图软件。我自己是摄影爱好者，我觉得市面上的修图软件要么太专业，要么太傻瓜，我想要一个介于两者之间的。我花了两个月时间，自己写代码，自己设计界面，最后上线了。结果呢？上线三个月，下载量不到1000，付费用户个位数。我那时候就懵了，我觉得我的创意挺好的啊，为什么没人用？后来我去问了一些摄影群里的朋友，他们说，你这个功能，Lightroom能实现，Snapseed也能实现，我为什么要用你的？而且你界面做得也不好看，操作也不流畅，我试了一下就卸载了。我这才明白，创意好有什么用？执行不行，照样死。我后来总结，我失败的原因有三个：第一，我高估了自己的创意，我以为我找到了一个蓝海，其实早就红海了。第二，我低估了设计和研发的难度，我以为我能搞定，结果做出来的东西我自己都不满意。第三，我完全不懂运营推广，我以为产品好就会有人用，结果根本没人知道。你看，这三个原因，两个都跟执行有关，跟创意关系不大。所以你说执行不重要，我第一个不同意。 我还有一个朋友，他是设计师，做了个给插画师用的配色工具。他的创意特别好，他自己就是插画师，他知道插画师需要什么。他也会设计，界面做得特别漂亮。但他不会写代码，他找了个外包程序员。结果那个程序员坑了他，代码写得一塌糊涂，bug一大堆，上线后天天崩溃。用户骂声一片，他只能下架。他花了钱，花了时间，最后啥也没捞着。你说他创意不好吗？他创意很好。他设计不好吗？他设计很好。但他还是失败了，因为他没有靠谱的研发。所以你说一个人需要两个模块的技能，这话没错，但你想过没有，一个人要同时具备两个模块的技能，这本身就很苛刻。大部分人只擅长一个模块，你让他们怎么办？你让他们去找合伙人，但合伙人哪有那么好找？你让他们去学另一个技能，但学另一个技能要多久？你让他们去外包，但外包不靠谱怎么办？你这些问题都没回答，你就说一个人需要两个模块技能，这不是废话吗？ 还有你说“我见过太多执行强的人做平庸的产品，这类人我觉得可以选择一个人合伙做或者去上班。不适合一个人做独立开发的。”这话我更不爱听。执行强的人怎么了？执行强的人做产品，至少能把产品做出来，哪怕平庸，也能上线。你创意强的人，做不出来，连平庸的产品都没有。而且你说执行强的人不适合独立开发，那谁适合？你吗？你创意强，但你执行不行，你独立开发就能成功？我看未必。我觉得独立开发最重要的不是创意，也不是执行，而是综合能力。你得会想，也得会做，还得会卖。你缺一样，你就得找补。你找不到合伙人，你就得自己学。你学不会，你就别干。这跟创意强不强没关系，跟执行强不强也没关系，跟你能不能解决问题有关系。 你说“如果一个人，就意味着你要有两个模块的技能。如果有两个人，那么分别有一个部分做到优秀就可以了。”这话我同意一半。两个人确实比一个人轻松，但两个人也有两个人的问题。比如沟通成本、利益分配、决策效率。我见过两个合伙人做产品的，一个负责产品，一个负责技术，结果天天吵架。产品说这个功能必须加，技术说加不了，最后不欢而散。所以两个人不一定比一个人好，关键还是看人。你光说人数，不说配合，太片面了。 再说你那个“优秀”和“中上”的标准，什么叫优秀？什么叫中上？你给个定义？你凭什么说一个部分优秀、一个部分中上就能成功？我见过四个部分都中上的，也成功了。我见过两个部分优秀的，也失败了。成功哪有这么简单？你这公式就跟算命似的，看着有道理，其实啥也没说。 你文章里还有一句话我特别反感，就是“我见过太多执行强的人做平庸的产品”。你见过？你见过几个人？你做过调研吗？你统计过吗？你张嘴就是“太多”，你有数据吗？没有数据你就别乱说。而且平庸的产品怎么了？平庸的产品也能赚钱，也能养活自己。你以为每个独立开发者都想做出惊天动地的产品？大部分人就是想赚点生活费，不想上班受气。你把人家的目标定得那么高，然后说人家不行，你这不是打击人吗？ 我觉得你这篇文章，最大的问题就是太理想化了。你站在一个成功者的角度，告诉别人要怎么怎么做，但你没有考虑到每个人的实际情况。你可能自己成功了，你觉得你的经验可以复制，但其实不能。每个人的背景、能力、资源、运气都不一样。你的建议对某些人有用，对另一些人可能就是毒药。比如你说“我真的建议你再好好想想吧”，这话对一个已经辞职、没有收入、急需赚钱的人来说，有什么意义？他想了，想不出来，你让他怎么办？你给他发工资吗？ 还有你说“你完全可以在工作中寻找创意，找创意这个事情你全职找效率也不会高的。”这话就像跟一个饿肚子的人说“你可以去超市找吃的，你专门找效率也不高”。问题是，他得有超市啊。他在工作中能找到创意，前提是他有一份工作，而且那份工作能给他灵感。但很多人被裁了，没有工作，你让他怎么在工作中找？你这不是何不食肉糜吗？ 我觉得你写这篇文章的初衷可能是好的，想给打算全职独立开发的人一些建议，但你的建议太主观了，太绝对了。你把创意捧得太高，把执行贬得太低。你说创意是基础，没有创意一切空谈，但我想说，没有执行，创意就是空谈。你说执行不重要，但执行恰恰是独立开发中最重要、最耗时、最折磨人的部分。你花一个月想创意，剩下一个月执行，你试试看，一个月你能做出什么产品？我告诉你，一个月你连个像样的原型都做不出来。你得学新技术，你得处理服务器问题，你得做适配，你得测试，你得写文档。这些哪一样不需要时间？你把这些都算到“执行”里，然后说执行不重要，我只能说，你没真正做过。 我建议你，如果真想给别人建议，就多说说具体的坑，比如怎么找外包不被坑，怎么选技术栈，怎么推广产品，怎么处理用户反馈。别老说这些虚的，什么创意、定位、思维。这些东西谁都会说，但做起来完全是两码事。你说了半天，其实就一句话：创意很重要。但这句话谁不知道？你说了等于没说。 最后，我想对正在看这篇文章的、打算全职独立开发的人说几句。别听他的，什么创意不创意的，你先做出来再说。你做出来了，哪怕是个垃圾，你也能学到东西。你做都没做，光想，想一年你也想不出个屁来。而且你别怕失败，失败很正常，大部分独立开发都会失败。但失败了你至少试过了，你不试，你永远不知道自己行不行。你听他的，花一个月想创意，想不出来就放弃，那你永远都做不成。你不如边做边想，先做个最小可行性产品，扔到市场上，看有没有人用。有人用，你就继续；没人用，你就换个方向。这才是独立开发的正确姿势。别被那些所谓的“过来人”吓住了，他们说的不一定对，他们的经验不一定适合你。你自己试了才知道。 行了，就说这么多吧。我可能说得有点冲，但我也是为你好。你要是觉得我说得不对，欢迎来骂我。反正我就是个普通的独立开发者，我踩过的坑比你走过的路还多。我不希望别人再踩同样的坑，所以我说话直。你别介意。
“执行的部分其实对于产品最后的成功不那么重要”——就这一句，我真想拍桌子。你写过代码吗兄弟？一个人从产品原型、UI、前后端、支付、客服、推广、售后全干一遍，你跟我说执行不重要？我前同事老张，去年被裁，信了这套“创意决定论”，在家憋了一个月想点子，选了十来个最后挑了个“给宠物店老板用的预约+会员管理小工具”。创意确实具体吧？确实调研了五家宠物店吧？结果做出来UI一坨屎，他一个后端，前端用vue写得跟闹着玩似的，注册流程跳转七次，pet shop老板直接微信语音骂他“这啥玩意儿”。😂 老张还好没辞职，只是副业耗了三个月，最后上线用户个位数，推广都懒得推了。所以你看，创意再有，执行拉垮就是白搭。 那个公式也看得我迷惑。产品潜力 = 10创意 × 设计 × 研发 × 2运营推广。这个乘法模型本身就是拍脑袋。如果创意是10满分，设计和研发你按1到10算？运营是2倍权重？谁定的？我做一个给设计师用的计算器，创意够具体了吧，结果设计一坨、研发bug满天飞，乘出来不还是接近零。作者自己也说“阿里来往设计研发运营拉满还是没成”，那不就说明创意再猛，其他环节崩一个就完蛋？来往没成是因为创意问题吗？社交IM那个时间点微信已经通吃了，你让谁来都白搭。这例子举得反打自己脸了属于是。😅 我赞同他一点：别看太多“我想做个记账、todo、日记”这种点子。这种确实烂大街。我曾经也想过做个“极简待办”，结果搜了一下App Store，同类的评论量比我工资还多。所以他说“从一个特别具体的场景切入”这个没毛病。给设计师算ppi、算图片比例，这确实叫定位。你得知道你的用户是谁、他什么时候会打开你、为什么不用现有的。这一层我是认的。 但他说“花一个月想创意是合理的，执行不重要”，这就有点站着说话不腰疼了。独立开发最折磨人的恰恰是执行里的细碎活儿：适配机型、处理退款、写隐私政策、被苹果审核打回来三次、服务器半夜挂了……这些不是想出来的，是熬出来的。你说这些不重要，那你找个产品经理帮你写代码呗？ 另外我觉得他有个盲点，就是获客。文章里也提了运营推广系数是2，但他整个节选几乎没展开讲怎么让人知道你。你创意好，做出来了，没人知道，等于零。我见过做独立工具月入几百刀的人，人家小红书发帖、v2ex发帖、reddit发帖被ban号、建discord群、跑Product Hunt，这些功夫一点不比写代码少。你说这些是“运营”，但说白了还是执行。独立开发者要有两个强项，创意+执行，光有创意那是空想家，光有执行那是打工的命，两个都有还得加一点运气。🤷 最后那段“如果找不到合适的创意，我真的建议你再好好想想吧”，这话说得像长辈劝考公。你不全职找创意效率不高——对，我同意，别为了独立开发而独立开发。但作者把“找创意”和“上班”摆成对立选项，好像你在公司就找不到好点子一样。恰恰相反，上班才是最好的创意来源，你天天跟业务、客户、同事的烂流程打交道，痛点全是现成的。我现在的几个小工具点子全是从前公司那些烂Excel流程里抠出来的。所以别辞职，先上班摸鱼做副业，跑通了再谈全职，这才是人话。✅
天天吹创意创意，你说的那套我太熟了，嘴上讲得天花乱坠，最后出来就是一坨包装精美的屎。真以为俩月憋个“哎呦我发现了痛点”就值钱了？不如老实去搬砖。独立开发？多少人是被裁了才来碰运气的，心里没点数吗。
创意算个毛核心啊 作者你说阿里来往死因为创意不行 可它设计研发运营全拉满了好吧 那不就是说没创意其他全白搭 可没执行创意不也是空话 这账咱得算清楚 😏
创意这东西哪是人人都有的 作者说得轻巧 我认识个哥们天天想点子想了半年最后做了个没人用的东西 反而执行力强闷头干的还赚到钱了 别把创意吹得太神
花一个月想创意？房贷都还不上了，哪有那闲工夫。
@拾壹771
房贷是不等人 可瞎干更还不上啊 兄弟😅