IBM 离开中国，作为曾经和IBM紧密合作的合作伙伴（你很可能知道IBM存储有一个叫Spectrum的软件套装），我们感到有点难过。
IBM中国研发部门的突然关闭
上周五，IBM突然对其位于北京、上海、大连等多个城市的研发和测试部门的员工采取了紧急措施，撤销了他们的访问权限。这一举措涉及到超过1000名员工，令他们措手不及。很多员工在日常工作中发现，自己无法通过VPN登录公司内网，甚至即便能够成功登录，也发现自己已被从全球性的产品群组中移除。
在周五的混乱之后，IBM的管理层通知员工，周一将召开线上全员会议，讨论下一步的安排。这一消息迅速在社交媒体上传开，引发了广泛的关注和讨论。紧接着，IBM于周一举行了这场简短的线上会议，宣布了大规模裁员的决定。据称，整个会议仅持续了三分钟左右，内容含糊不清，但裁员的决定已经非常明确。
这不仅让员工措手不及，也在业内引发了广泛的讨论。尽管IBM已经在中国市场上逐步收缩，但如此突然的行动，仍然震动了整个行业。
员工的选择与裁员详情
在这次裁员事件中，IBM的员工面临着艰难的选择。根据会议透露的信息，所有被裁员工将会得到“N+3”的补偿方案。然而，这个补偿方案并非没有条件——员工必须在2024年9月13日之前签署协议，否则补偿金额将降为“N+1”。如果到2024年10月31日仍未签字，则没有任何补偿。
IBM还向部分员工提供了调任印度的选项。这个选择表面上看似合理，但实际操作中却几乎不可行。调任到印度意味着不仅要面临跨国搬迁的挑战，还要接受大幅度的薪资下降，这在现实中几乎没有人能够接受。因此，绝大多数员工并不考虑这一选项，而是倾向于接受补偿方案。
这次裁员事件不仅让普通员工措手不及，连一线和二线经理也在周五晚间才得知裁员的消息。如此仓促的裁员决定，暴露了IBM在中国市场上所面临的严峻挑战。
IBM在中国的历史背景与挑战
IBM在中国的历史可以追溯到上世纪80年代中期。当时，IBM作为全球最知名的IT企业之一，凭借其强大的技术实力和卓越的产品进入了中国市场。IBM在中国市场的初期阶段，主要依靠其领先的硬件设备和企业级软件系统，迅速占领了中国的高端市场。尤其是在金融、电信、能源等领域，IBM的产品几乎成为了这些行业的标准选择。
进入中国市场后，IBM凭借其雄厚的研发能力，逐步建立了多个研发中心和实验室，包括中国开发中心（CDL）和中国系统中心（CSL）。在顶峰时期，IBM在中国的研发人员数量曾达到一万人，涵盖了从硬件到软件的各个领域。IBM不仅在中国市场中占据重要地位，还积极推动了中国本土IT产业的发展，其在中国的研发成果也对全球市场产生了积极影响。
随着时间的推移，IBM在中国市场面临的挑战日益加剧。首先，随着中国本土IT企业的崛起，IBM逐渐失去了其在中国市场的竞争优势。中国政府在2010年后开始推行“去IOE”政策，鼓励国内企业减少对外国技术的依赖。IOE指的是IBM、Oracle和EMC三家美国企业，这三家企业曾主导中国的IT高端市场。然而，随着中国本土企业如华为、阿里巴巴、腾讯的崛起，这些曾经被视为不可替代的外国技术逐渐被本土解决方案所替代。
IBM也面临着来自技术变革的巨大压力。随着云计算技术的迅速发展，中国市场逐渐转向基于云的解决方案，而这正是IBM在全球范围内都在艰难应对的领域。中国的云计算市场被阿里云、腾讯云和华为云等本土企业所主导，这些企业不仅在技术上具备强大的竞争力，而且能够更好地满足中国市场的特殊需求。IBM虽然也在积极推动其云计算业务，但在中国市场上难以与本土巨头抗衡。
人工智能（AI）的快速发展也进一步削弱了IBM在中国的市场地位。随着中国政府对AI技术的监管和要求不断收紧，外资企业在中国的AI市场面临越来越大的障碍。中国政府积极推动本土AI技术的发展，并制定了严格的监管标准，使得外资企业难以在中国市场上展开有效的竞争。IBM的AI产品在这种环境下变得不再具有竞争力，这进一步加剧了其在中国市场的困境。
IBM在中国的逐步衰退是多重因素共同作用的结果。技术变革、本土企业的崛起以及政府政策的调整，都对IBM在中国的业务产生了深远的影响。最终，IBM在中国市场上的萎缩似乎已不可避免，而此次研发部门的关闭则是这一长期趋势的最终表现。
类似IBM的其他跨国公司
IBM在中国市场的困境并非个例，其他跨国IT公司也面临着类似的挑战。尤其是那些曾在中国市场上占据重要地位的美国IT企业，如微软、Oracle和EMC等，近年来都在努力应对中国市场环境的变化。
微软是另一个在中国市场上具有代表性的跨国IT公司。尽管微软在全球范围内仍然保持着强大的市场地位，但在中国市场上，它也面临着一系列严峻的挑战。微软在中国的核心业务包括Windows操作系统、Office办公软件以及Azure云计算服务。然而，随着中国市场对本土技术的需求不断增加，微软的传统软件业务受到了巨大的冲击。与IBM类似，微软在云计算领域也面临着本土企业的强烈竞争。尽管微软通过与中国本地企业的合作，继续为中国客户提供服务，但其在中国市场的增长空间已经大大缩小。
为了应对这些挑战，许多跨国IT公司选择将部分研发和支持团队转移到成本更低的国家，如印度。印度凭借其庞大且廉价的技术劳动力市场，成为了这些企业外包和设立研发中心的首选地。IBM、微软和许多其他跨国公司都在印度设立了大规模的研发和支持中心，以降低运营成本并提升竞争力。然而，这样的举措虽然在短期内能够缓解成本压力，但并不能完全解决这些公司在中国市场上面临的问题。随着中国政府对本土技术的推崇和支持，跨国企业在中国市场上的技术和市场准入门槛越来越高，导致其市场份额逐步萎缩。
跨国企业在中国市场上还面临着监管方面的挑战。中国政府对数据安全和隐私保护的要求越来越严格，这使得外资企业在中国开展业务时，必须遵守更为严格的本地化要求。对于一些跨国企业来说，这意味着不仅要在中国设立数据中心，还要确保数据的存储和处理完全在中国境内进行。这种要求给企业带来了巨大的合规压力和运营成本，从而进一步削弱了它们在中国市场上的竞争力。
虽然跨国IT企业在中国市场面临重重挑战，但仍有一些公司通过调整策略和加强本地化，继续维持在中国的业务。例如，微软通过与本地企业的合作，能够在一定程度上应对市场变化，保持其在中国的市场份额。此外，其他一些跨国企业也在探索新的市场机会，尤其是在制造业、零售业和电商出海等领域，这些领域目前仍然对外资企业保留了一定的市场空间。
跨国IT企业在中国市场上的前景并不乐观。随着中国本土企业的崛起和政府政策的调整，跨国企业的生存空间被不断压缩。未来，这些企业需要更加灵活地应对市场变化，探索新的业务模式和合作方式，才能在竞争激烈的中国市场上找到自己的位置。
IBM此次关闭中国研发部门，标志着一个时代的结束。这不仅是IBM在中国市场收缩的最终表现，也是整个跨国IT企业在中国市场面临困境的一个缩影。随着云计算和AI技术逐渐成为IT行业的主流能力，IBM等传统IT企业在中国的市场份额将会进一步缩减。
对于在跨国公司工作的IT从业者而言，这次裁员事件无疑是一个警钟。未来，选择进入本土企业或政府机构，可能会成为更多IT人才的首选。同时，随着AI技术的发展，IT岗位也将面临更大的变革和挑战。IBM的这一举措反映了全球化时代下跨国企业在中国市场的战略调整。未来，跨国IT企业在中国市场的生存空间将越来越小，如何调整策略以适应这一变化，成为他们能否继续在中国立足的关键。
三分钟的会，一千多人的饭碗就没了？N+3还卡着9月13号前签字，这不是明摆着逼人赶紧走嘛，真服了。
卧槽，看得我心里一阵发凉。我们公司当年也算是IBM的“亲密合作伙伴”，文章开头那个Spectrum软件套装，我太熟了，熟到想吐。以前卖IBM存储比卖房子还赚钱，银行、政企客户哪个不是看IBM三个字就点头？Spectrum Protect这玩意儿，说白了就是备份软件，搞技术的都懂，可当年我们要把它讲成“数据保护解决方案”，客户一听就觉得牛，特别吃这一套。现在呢？客户说阿里云OSS自带跨域复制，要Spectrum干嘛？我连反驳的力气都没有。 说句心里话，IBM不是突然不行了，它是慢慢烂掉的。我2008年第一次参加IBM存储用户大会，北京那个会场人山人海，销售讲得口沫横飞，说磁带库怎么怎么神，归档不能没有它。台下客户眼睛都是亮的。那时候谁能想到，十几年后Spectrum会被当成遗产？更讽刺的是，IBM这套东西的技术底子并不差，现在很多还在服役的机器跑得稳稳的，但稳定有什么用？稳定不能当饭吃，市场已经被云厂商抢光了。 我看文章说IBM当年在中国研发人员一度有一万多人，我信。我认识一个在IBM CDL干了快二十年的架构师，去年还跟我喝酒，说他们组做的东西，总部那边根本不重视，新项目都往印度放，中国这边只留一些维护老代码的活儿。他那时候说“可能快了”，没想到快成这样。上周五突然撤权限，周一三分钟会就宣布滚蛋，这操作真不是人干的。哪怕是门口保安要被裁，也得提前说一声吧？这些人里面有干了半辈子的，你说让人家怎么接受。 还有那个N+3，乍一看还行，但后面那个条件写着呢：9月13之前不签就变N+1，10月底之前不签就一分没有。这是补偿吗？这是拿着鞭子赶羊。很多人本来想谈一谈，看看能不能多争取点，一看日期就慌了，只能签。调去印度这个选项就更扯了，谁家在这边安顿好了愿意拖家带口去印度？工资还降，搞不好连房租都不够。这招就是摆个姿势，显得公司“给过机会”了，实际上压根没打算让你去。真服了。 我觉得这事儿跟“躺平”没关系。IBM它是想跑，又怕被人看出它在跑，于是一脚油门倒车，把人都丢下车。 —— 你还真别替IBM难过。去IOE喊了这么多年，你以为是白喊的？当年IBM、Oracle、EMC这三家在中国躺着挣钱的时候有多狂妄，你没见过？我见过。银行采购他们的东西，报价单出来基本是国际市场的两三倍，你爱买不买，竞标的时候陪标都得找他们指定的代理商。那时候甲方被拿捏得死死的，一个维保合同都能谈判谈判再谈判，最终还是人家说了算。 现在华为、阿里、腾讯这帮本土厂商杀上来了，技术行不行先不说，至少服务态度好，响应快，价格也实在。IBM呢？云转型转了个寂寞，全球云市场早就被AWS和Azure吃了，中国这边阿里云腾讯云华为云打得火热，它连牌桌都上不去。大型机那套玩法在云计算时代就是老掉牙的马车，你技术再精，跑不过高铁有什么用？ 不过话说回来，这事儿对普通员工确实残酷。我在外企待过，知道那种“周五还是同事，周一就没有门禁”的滋味。外企裁员永远是这种套路：先把你的权限关掉，防止你删库跑路或者拷走机密，然后HR跟你谈，谈话时间精确到分钟，你出来的时候工位已经有人收东西了。你说它合规吧，它确实合规，但人不是合规文件上的一个个代码，是吧？IBM以前还讲究个“尊重个人”，现在这文化早就喂狗了。 我还有一点觉得挺可笑的：文章里说IBM早在80年代就进入中国了，结果走的时候连个正式告别都没有，就三分钟会。哪怕是租房子退租，房东也得来看看房子吧？这么大的公司，来的时候锣鼓喧天，走的时候静悄悄撤权限，像是怕谁拦着它一样。有意思。 —— 我就想问一句：手上还有IBM Spectrum维保的人怎么办？不是开玩笑，是真的有实际问题。我们单位前几年买了IBM的存储和备份软件，合同签到2025年底，现在研发中心关了，测试团队也没了，那以后的漏洞补丁谁来出？出了故障找谁解决？文章里没提这个，光顾着讲员工裁员了。可我们这些还在用人家产品的客户才是真傻眼了。 你说让印度团队支持？我们这边合规要求IT系统运维必须境内完成，远程支持都不行。以前CDL在还在的时候，有问题邮件发过去，那边至少有人能对接。现在倒好，周一群里发了个公告，说“中国区业务调整”，具体怎么调整也没说清楚。我们业务还跑着呢，总不能明天就把全套换成国产吧？领导倒是想借这个机会启动国产化替换，可预算从哪来？项目谁来做？数据迁移怎么搞？IBM拍拍屁股走了，留下一堆烂摊子让我们这些终端用户自己收拾。 文章里还说什么“员工面临着艰难的选择”，我看客户才是没得选的那个。 —— 中立说一句，你们不觉得这标题起得挺没劲吗？IBM中国这叫躺平？躺平是不作为，它这明明是战略撤退，主动收缩。你把时间线拉长一点看，2014年IBM把X86服务器业务卖给联想，那就是第一步。那会儿大家还在猜它是不是要放弃硬件，后来发现它是把低利润的都扔了，想转型做高价值的东西。结果高价值的东西也没做出来，云业务被三大厂按着打，AI软件在中国又不让卖，那不撤还能干嘛？ 这个世界就是这样，外企来中国从来不是什么“友谊”，是利益。以前中国需要它的技术，它来赚钱，双赢。后来中国本土企业起来了，政策也不鼓励那套IOE了，它挣不到钱，自然要走。你说它无情，可资本就是无情的。员工难过可以理解，但你要是IBM的股东，看着中国区收入年年下滑，你也会问管理层为什么还不走。 我反倒是觉得，这次只裁1000多人，已经算体面了。你看看全球科技公司裁员那波，多少人是Zoom会议里收到邮件的？IBM至少还给N+3，给缓冲期，虽然条件是恶心了点。真把事情拿出来对比，国内某些大厂裁员才叫狠，早上还在写代码，中午HR就找你谈话，下午就得走人，赔偿还能拖你三个月。所以别把IBM想成什么慈善家，也别把它说成什么恶魔，它就是一家正常的、逐利的、不装了的企业罢了。 —— 说起来我有个老同学硕士毕业就进了IBM大连，做了十二年测试。他前两天给我发微信，就一句话：“兄弟，我失业了。”我问他啥情况，他说周五VPN连不上，就觉得不对劲了。他们那个项目组做的是全球统一存储管理平台，和Spectrum那条线有关，前几年被合并来合并去，产品名字改了好几次，组也换了好几个老板，早就有传言说中国团队会整体端掉。他本来以为最坏就是转到别的产品组，没想到直接端了。 他是那种特别稳的人，外企待了十几年，从来没跳过槽。老婆在家带孩子，刚还完房贷。现在突然被裁，他说都不敢告诉家里真实情况，早上假装去上班，在咖啡馆投简历。我听完心里特不是滋味。评论区有人说“早点走啊，为什么不提前看机会”，这话说得轻巧，你试试天天加班测那些老掉牙的功能，哪有时间准备面试？再说了，IBM这牌子在外面还是有点分量的，谁想到它会突然变脸？ 他跟我说，他们周一那个线上会，进去的时候看到有几百号人，结果不到三分钟就结束了，连提问的入口都关了。很多人连自己名字都没念到就被退出会议室了。他说他连哭都哭不出来，就觉得自己像个表格里的数字，被人用公式一算，得出个N+3的结果，然后关掉页面，完事了。 我骂他：你傻啊，N+3也不少了，赶紧签了拿着钱走人。他说他想再等等，看能不能谈成N+6，毕竟工龄长。我说你别做梦了，你看看那日期，9月13号之前不签就变N+1了，你拖不过他们的。他沉默了半天，说了句“这周先照常带孩子去公园”。 操。 —— 那个说“作者太客气”的，我同意。文章里说IBM在中国“积极推动本土IT产业发展”，呵呵，这句话得打折看。IBM培养人才不假，但它同时也把中国IT的价格体系抬高了。你想想当年一台小型机多少钱？上面是不是跟抢钱一样？政府单位那个采购预算，大头全被外企赚走了。本土厂商呢，只能在旁边喝汤。所以后来推“去IOE”我举双手赞成，哪怕有些系统替换的过程很痛苦，经常出bug，经常被骂，但至少是把命脉握在自己手里了。 有人觉得这次IBM裁员会导致大量技术人才失业，市场更卷。我倒觉得这是给国产厂商送人才。IBM出来的工程师，大部分人纪律性强、文档写得好、流程吃得透，到华为到腾讯到字节，那都是抢手货。尤其存储和多云管理这块，国内厂商正缺有经验的人。所以对个人来说不见得是坏事，对IBM来说才是真完了：人走茶凉，剩下那些产品和方案，慢慢就变成了博物馆里的展品。 我建议被裁的人赶紧更新简历，别耗到签协议的最后一天。外面机会其实不少，只是没有外企那个光环了。现在这个行情，谁还管你上一家是不是IBM？能不能干活才是真的。 —— 看完全文就一个感觉：时代想让你走的时候，连一声招呼都不打。当年IBM、Oracle、EMC三座大山压在中国IT行业头上，谁能想到有朝一日会被本土厂商掀翻？而且掀翻的方式不是靠什么惊天动地的创新，是靠云。云计算这东西，本质上就是“租”而不是“买”，客户不需要自己养机房了，也就不需要IBM那套高大上的硬件软件了。Spectrum那套复杂的授权体系，反过来变成了客户的负担，谁喜欢一页合同写几十个小字？阿里云一个控制台，点几下就备份了，虽然可能没那么深，但胜在简单。 IBM没有看到这个变化吗？它看到了，但船太大，转不动。全球那么多研发中心、销售团队、合作伙伴，每一个都是阻力。它想学微软转型云，可微软有Office和Windows的消费者底盘，IBM有什么？大型机！银行还在用，但银行也在慢慢搬走。文章里说IBM云在中国打不过阿里腾讯华为，这是事实，不是它不努力，是从根上就输了——你让一只大象学跳舞，它再努力也踩不准鼓点。 所以它选择退出中国研发，不是什么荒诞喜剧，是迟早要交的作业。只是可怜了那些写代码的人，他们没错，错的是选了一个日薄西山的行业和一个在中国失去竞争力的外企。这个教训值N+3。 —— 我发现评论区已经分成两派了，一派骂IBM不人道，一派说资本正常行为。我觉着两派说的都对，但都没说到点子上。最离谱的不是IBM走，是它走的姿势。你想，IBM在八十年代就进中国了，经历过最风光的年代，培养了多少用户，积攒了多少口碑，结果最后留给人的记忆点居然是“周五断VPN、三分钟裁员会议”。它哪怕提前半年公告，稍微给员工一点缓冲，体体面面关门，都不至于被骂成这样。可它偏不，非要搞得跟逃跑一样，好像员工全是准备搞破坏的敌人。这种处理方式，才让曾经的合作伙伴觉得心寒。 作者在文章里头写了“IBM凭借领先的硬件设备迅速占领高端市场”，这我承认。但占领市场之后呢？它没把中国市场当成自己人，赚了钱就往回寄，研发中心说到底还是给总部打工。这次调往印度，就是它这么多年全球布局的真实心态——哪里便宜往哪里走，人不是人，是成本项。 所以我一看到“荒诞喜剧”四个字就想笑。荒诞是真的，喜剧谈不上，一千多个家庭被闪了一下腰，这哪好笑？ 算了，各自安好吧。有本事的赶紧走，没本事的就签协议拿钱，别跟公司讲感情，公司跟你只有交易。铁打的营盘流水的兵，IBM中国这顶帐篷都被风吹走了，你们还不赶紧去下一家排队？
说真的，看完这篇写IBM中国裁员的文章，我脑子里翻了半天旧账。不是因为别的，就是里面那句“你很可能知道IBM存储有一个叫Spectrum的软件套装”让我愣了一下。我知道啊，太知道了。我们单位机房那台破V7000，当年就是靠Spectrum管理快照的，那玩意儿操作界面丑得跟二十年前一样，但就是稳，稳到你忘了它存在。现在好了，IBM自己先躺平了，也不知道那台V7000哪天成孤儿。 文章说的那些我基本信，因为我们公司就是IBM的代理商，说白了就是帮他们卖存储和服务器，挣点服务费。去年年底IBM就停了我们这边的几个型号的代理资格，当时我就觉得不对劲，但上头说“全球战略调整”，调整调整就调整出一个突然关停，上千人权限说没就没了。我有个前同事就爱在IBM中国开发中心工作过，去年聚餐的时候还在说他们组准备搞一个新的自动化运维平台，结果现在整个楼都没了。他跟我说周五下午还正常开会呢，会议结束想登VPN查个文档，登不上去，还以为是网络问题。后来看到被踢出去群组了才知道完了。就是这种，连个缓冲都不给你，比分手还绝情。 文章里有个细节特别扎眼，开会就开了三分钟左右。我敢说这三分钟里管理层说的每一句话都能背下来，因为这种事儿你根本忘不了。我经历过类似的情况，虽然不是IBM，是前几年一家做网络设备的美国公司也在中国裁员，当时也是开会，说公司决定优化中国区业务，给大家N+1，今天签字今天走。那会议其实还不到三分钟，因为压根没什么好说的，就是通知你一下。人最难接受的就是这种“通知式抛弃”，你在这儿干了七八年，甚至十几年，最后人家连给你问一句“为什么”的机会都不给，三分钟就把你和你的人生安排完了。 当然，IBM这个还稍微“大方”一点，N+3，但条件是9月13号之前签，不然就掉到N+1，再拖到十月底就一分没有。这个套路一看就懂，说是给你选择，其实是逼你早签。N+3跟N+1差多少？对一个年薪五十万干了十年的老员工来说，差了二十万呢。所以绝大多数人都得老老实实赶在截止日期前把字签了。这种“倒计时式补偿”特别恶心人，就像给你一个快过期的面包，你没得挑，只能咽下去。我在朋友圈看到有人算过，说IBM用这个办法能让很多人主动放弃谈判空间，因为过期作废四个字压在那儿，谁还敢磨叽？ 更绝的是那个调任印度的选项。我看到这儿差点笑出声来。谁想出来的馊主意？让中国员工搬去印度？工资降一大截，生活成本是降了点，但班加罗尔那地方空气、交通、饮食，你去试试？再说了，IBM在印度的研发中心现在什么样，业内人都清楚，就是给全球项目做支撑的“外包大本营”，去了之后干的不还是那些活儿，级别可能还被降。这不是“选项”，这是羞辱，是告诉你“我们压根不想留你，但表面上我们提供了内部转岗的机会，你们自己不选而已”。 文章里提到IBM在中国曾经有上万研发人员，这个我是信的。零几年的时候我进这行，IBM还是神一样的存在。那时候去客户那儿做方案，说用了IBM的小型机，客户眼睛都亮了。金融行业里，哪家核心系统不是跑在IBM大型机上？银行柜面、清算、核心账务，全是它家的天下。我记得那年去一家银行培训，他们机房里两排Power服务器，管机房的老工程师跟我说，这台机器从97年跑到现在就没停过机，比他们行长的任职时间长。那时候IBM的人出来都带着一股子傲气，因为确实牛，你没法不服。 但这种牛，反过来也是它后来倒霉的根子。太贵了。我做过项目，一套IBM的小型机加存储，报价能顶一台法拉利。客户问为什么这么贵，我们只能说稳定、可靠、服务好。可问题是，稳定可靠这东西，等你真的用上了华为或者是浪潮之后，你会发现也没差到哪儿去。尤其“去IOE”这事儿，政策一推，事情就加速了。文章里说2010年后开始推行去IOE，我记得更早，好像08、09年就有银行在试点替换了，只不过那时候华为的存储还不行，经常掉链子，后来慢慢磨，磨到最近五六年，真就替代掉了。我手里就有个客户，几年前还非IBM不买，现在机房全换成了国产设备，跟我说一样的活儿，价格只有原来的三分之一，而且出了问题，华为的人当天就到现场，IBM的人呢？报个工单等三天。 这不光是价格问题，整个节奏都变了。文章提到中国市场转向云计算，阿里腾讯华为云把市场吃干净了，这话一点不假。IBM的云战略在全球就一塌糊涂，在中国更不用提了。它想推自己的公有云，可机房在哪儿？合不合规？数据主权？这些东西它折腾了几年都没折腾明白。最后沦落到在中国只能卖点软件授权和存量维保，研发中心的存在意义越来越低。所以你说它关中国研发团队，从商业逻辑上讲是能讲通的——中国市场的钱挣不到了，留着这么多人干嘛？人力成本还那么高。但你从员工角度讲，这事儿做得太操蛋了。你哪怕提前半年给个话，让大家有个心理准备，让人家琢磨琢磨后路呢？周五动手，周一大通知，这中间就一个周末，你让人家怎么消化？ 我特别理解文章里说的，一线二线经理也是周五晚上才知道消息。别以为这些经理有多大局在握，其实他们跟普通员工一样是砧板上的肉。我以前认识一个IBM中国区的销售总监，特别体面一人，天天西装革履讲全球战略，后来IBM裁员把整个部门端了，他也没幸免。他跟我说过一句话，说在IBM干久了，你会产生一种错觉，觉得自己是“IBM人”，好像公司跟你是一体的，但其实你就是一个成本数字。那个数字到了该砍的时候，老板连你名字都不一定记得。 说回文章本身。这篇标题叫《IBM中国的“躺平”：一出荒诞喜剧的幕后故事们》，我倒是觉得荒诞归荒诞，背后一点都不喜剧。一个在中国待了快四十年的公司，当年把中国IT行业从零开始带起来，培养了一大批人才，最后走的时候连个像样的告别仪式都没有，就三分钟会议。这像什么？像那种老牌饭店，当年红遍全城，后来小巷子里开了无数新馆子，它还是老样子，菜价贵、服务差、装潢旧，慢慢地就没人去了。有一天你路过发现它关门了，门口贴着张纸条说“本店因经营调整暂停营业”。你心里有点难过，但细想，你上一次去那儿吃饭是什么时候？好像五年前了。你自己都忘了，凭什么要求它一直为你开着？ 但话又说回来，IBM在中国的研发部门并不是没有产出。文章里提到CDL和CSL，巅峰时期上万人。中国开发中心做过很多全球产品的重要模块，尤其是存储软件这块，Spectrum那套东西，很多核心代码就是中国团队写的。你说关就关，那这些年的积累呢？代码是带走了，但人散了，经验散了，那个技术氛围也没了。以后IBM要再回来？不可能了。这个门关上了，就再也打不开了。 还有一点，文章里没有细说，但我觉得挺关键。这次裁员的时机很微妙，2024年9月份，正好是很多学校刚开学的时候。我朋友圈里有被裁的人发消息说，孩子才小学一年级，刚交了学费，这下公司没了。你说N+3够不够？对年轻人可能够了，但对那种四十几岁、上有老下有小、房贷还没还完的人，N+3大概就是一根救命稻草，捡起来是湿的，捏一下就断了。这个年龄段的人，在中国IT市场上再找工作，难度不是一般的大。三十五岁就被人嫌了，四十五岁你说你懂IBM大型机，可大型机都快进博物馆了。你懂PowerVM、懂GPFS、懂Spectrum Protect，可这些技能出了IBM这艘破船，或者再具体点，出了那套老旧的企业级市场，还有几个公司需要？很多人在IBM干了十五年，出来发现自己的技能跟这个时代已经隔了一代了。 这不是幸灾乐祸，这是我自己身处这个行业的一种恐惧。今天IBM躺平了，明天可能就是另外一家外企躺平，后天说不定就是我们这种小代理商也跟着完蛋。我们的生意就是依附在IBM这些产品上面的，它们卖不动，我们喝西北风。前两年我还觉得IBM再怎么也能撑到我退休吧？现在看来，我可能想多了。全球趋势就是收缩，中国本土品牌越来越强，外资企业在这儿的生存空间越来越窄。不光是IT，你看那些消费品牌，也在撤。这不是单家公司的决策问题，是一个时代的结束。 文章里提到员工愤怒也好、无奈也好，说实话，我看到网上很多人骂IBM骂得很凶，我也跟着骂。但骂完之后我又想，如果我是IBM的高管，在中国市场一年不如一年，云计算追不上，local政府关系也没以前好做了，硬撑着每年烧几个亿美金养着一万多人，为了什么呢？为了情怀吗？资本不讲情怀的。你骂它，它不在乎；你恨它，它也听不见。它只需要在财报上给股东一个交代，把亏损的业务砍掉，股价可能还能涨一点。 但这不是说IBM做得对。它做得对的话就不会用这种方式。你看人家微软，人家在中国也有研发，也在调整，但至少体面一点，有过渡期，有合理沟通。IBM本来最讲究什么“公司伦理”“员工价值”，结果关键时刻干出来的事比谁都难看。这大概就是大公司的通病，平时满嘴跑火车谈使命愿景价值观，真遇到事了，效率比谁都高，手段比谁都狠。 我有个朋友说，IBM中国这一出，跟它的老对手Oracle当年在杭州裁员很像。也是突然通知，也是限期签字，也是不给多少缓冲。当时Oracle也被人骂了很久。但骂完之后呢？杭州那边被裁的人里，不少人后来去了阿里、网易、字节，反而混得比在Oracle好。所以有些时候，逼你走说不定是好事。只不过人在那个当下是看不到这一层的，只会觉得自己被抛弃了。我能理解那种感觉。 不过这篇文章的叙述角度，我觉得还是有点偏“惋惜”了。作者以前是IBM合作伙伴，字里行间透露出一种“老伙计走了”的复杂心情。我能体会，但我不完全认同。IBM离开中国市场，对中国IT行业是损失吗？短期看是，一批高薪岗位没了，一些领域的技术经验流失了，那些跟IBM绑定很深的客户还得花时间迁移。但长期看，中国IT这二十年早就从学生变成对手了。当年IBM是一尊神，现在也就是一个出局的玩家。市场不会因为IBM离开而停着不转，阿里云腾讯云华为云，哪个不比IBM在中国活得滋润？国产数据库、国产存储、国产中间件，虽然跟IBM巅峰期的品质比还有差距，但差距在缩小。你再过五年回头看看，IBM的离开可能就是这条产业路上一个正常的注脚。 我还想问一个问题，文章里没有提，但我特别想知道，被裁的那一千多人，后来到底走了多少去印度？我觉得一个都没有。谁会去呢？除非脑子进水了。这跟当年美国把制造业迁到中国不一样，那时候是为了更低的人工成本；现在让中国员工去印度，是为了什么呢？难道为了裁员裁得好看点？IBM这一手实在是让人看不懂，或者说它根本就不在意别人看不看得懂，它就是走过场，告诉你我们不是没给你们内部机会，是你们自己不愿意。 我平时不太会写这么长，今天算是破例了。可能是这个新闻戳到我了。我今年四十出头，在这行干了小二十年，眼看着外资IT巨头一个一个败走麦城——惠普分了，戴尔分了，Oracle收缩了，IBM躺平了。下一个是谁？SAP？Salesforce？不知道。反正这个行业变化太快了，快到你以为稳稳当当的东西，突然就没了。如果你也是这行业里混日子的人，我真心建议你学点新的东西，别守着那套老技术以为能养老。IBM自己都靠不住了，你凭什么靠它？ 最后说一句，文章里提到IBM中国在巅峰时期有一万研发人员，那一万人如今都在哪儿呢？他们可能就是你身边某个创业公司的CTO，某个大厂的中年总监，或者某个卖水果的小老板。当年的IBM成就了他们，也困住了他们。现在IBM把这个盖子掀开了，他们不得不往外走，往新世界里走。这未必是坏事。荒诞归荒诞，日子还得往下过。祝那些被裁的人都能拿到N+3，早点签，别耗，耗不起的。