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怎么样解决形式主义?

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先说几个真事。

某市委书记,对文件措辞和格式要求非常严。自己买了把尺子量文件红线和标题的距离,偏差1毫米就要求返工。

某市委组织部,两个部门间要资料和情况必须发文。

某省委微信工作群,过年了,大领导,最大那个,在群里面发了个红包,没有一个人敢抢。大家就问省委秘书长,这个红包该怎么抢,然后秘书长排好座次,联系副书记先抢,部门负责人抢,普通工作人员再抢。

某委,一个文件改了十几次分管领导还不满意,拉着部门负责人商量了半个小时,把逗号改成了句号。

领导讲话,哪篇是自己写的。哪篇没有正确的废话。(为什么大家都不说有用的话、说人话?老师照本宣科,还不允许学生开开小差?)

单位削苹果的故事就是形式主义的典范。

假设在家里削苹果,只需要做:

1.削个苹果。

2.吃。

3.扔垃圾桶。

​ 假设在单位削苹果,那么需要做如下工作:

​ 1.削苹果的可行性研究方案、削苹果立项、削苹果工具招标采购。

2.关于削苹果的工作计划。

​ 3.关于削苹果方案的报告。

​ 4.关于削苹果人选的考察方案、成立削苹果工作小组。(削苹果人选的核酸检测报告、健康码、行程码)

​ 5.​苹果离开冰箱审批表。

​ 6.​苹果移动备案表。

​ 7.削苹果安全风险评估报告。

​ 8.削苹果群众满意度调查表。

​ 9.削苹果记录台账。

​ 10.削苹果第三方监管责任书、削苹果安全生产责任书、削苹果突发事件应急预案、削手风险专项应急预案、削苹果包案责任人联系表、削苹果工作机制、削苹果考核方案等。

​ 11.筹备召开削苹果动员大会、削苹果流程、削苹果通知、削苹果负责人发言材料、分工组织实施削苹果。

​ 12.削苹果项目推进会。

​ 13.削苹果开工典礼。

​ 14.组织廉洁教育。

​ 15.关于削苹果进度报表、台账,资料成册,苹果皮是留下的工作痕迹。

16削苹果隐患排查整治实施方案,组织削苹果隐患排查工作开展。(如果削到手了,还有削苹果事故调查报告和事故处理报告)

​ 17.削苹果信息宣传报导,省、市级以上媒体报导加分项。

​ 18.削苹果的工作小结,总结。

​ 19.迎接各级削苹果督办专班指导,及督办指导相关的削苹果问题清单、整改报告、整改前后对比照、削苹果回头看。​

20.削苹果特色亮点、典型事迹和先进经验代表发言。

​ 21.​ 削苹果群众满意度调查。

22.削苹果验收、组织削苹果民主测评、开展绩效考核,评先评优。

23.召开削苹果总结表彰大会。

24.召开削苹果民主生活大会,开展批评与自我批评,总结不足之处。

没有想到的请大家在评论区补充。

总的说来形式主义的原因有四个:

1.体现忠诚。权力测试下属对自己是否忠诚和服从,下属体现对上级的忠诚和服从。

2.规避责任。把所有上级的要求都做到,事事留痕,追究责任的时候完全无责。

3.领导无能。无能的领导抓不住问题的实质,内心不自信,又要显得自己有作为,只能大搞形式主义。

另外,更加恐怖的是,人性使然,无能的领导只会提拔无能的下属,将熊熊一窝。

4.形式主义是最容易做的事情。解决实际矛盾多难啊。天天在电脑上弄文件吹空调不爽吗?

怎么样解决形式主义?

无解。

原因嘛。

靠党内民主解决。我就问问看过这篇了文章的人,除非是二百五,除了信得过的同事间发发牢骚,谁敢当面给领导提这方面的意见。

靠某委监督和纠正。第一是忙不过来。(后面的省略三百字。)

一个想法

魔法只有靠魔法来打败。

可以建立一个像猪八戒一样的网站,最好能接入CHATGPT。会员制,前边的那些形式主义的材料或模板同行免费分享转积分,自动替换关键词。积分可以兑换成现金或者购买CHATGPT高级服务。一个事情所有材料可以瞬间全部生成,爽吧。


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