有些形式主义是被上面逼出来的，比如：上午发通知，下午就要结果，要汇报材料，要情况报告。
最能体现形式主义的就是时间上的逼迫，根本不给下面落实工作的时间。
上午发通知，下午就要报告的情况已经算是宽容了，有不少工作是上班中途突然通知，然后下班前要某工作落实的文字材料，最关键的是该工作之前没有任何安排和布置，杀你一个措手不及。
听说过一个很让人无语的事：第一天下达了任务安排，结果第二天检查组来了，要看落实情况……结果可想而知，能有什么落实情况？文件都没来得及转发，被批评、通报。
然后就是内容上的逼迫，要求报回的文字材料里，不得少于3000-5000字，其中问题的内容不得少于三分之二。
这属实就有些不尊重客观事实和规律了，为什么一上来就给落实工作的“执行者”以“有罪推定”？为什么“执行者”就一定在落实工作当中存在问题，而且是工作落实的三分之二的篇幅？更搞笑的是让“执行者”自己找到“三分之二”的问题，有人私下直言：我要是自己能发现的问题，还会在落实当中故意犯这些问题吗？
内容上的逼迫，无疑是迫使“鸡蛋里挑骨头”，无中生有而已。
还有格式上的逼迫，报回的文字材料，必须严格按照“模板”填充内容，格式上不允许变动，包含字体、字号、行距、页面设置……
不知道急急忙忙的要资料，最后反而提出一堆和工作无关的要求，只是为了“美观”、“格式统一”。
为什么不能追求实效？所谓的汇报资料、文字材料，重点不应该是真实的反映情况吗？
为什么为了追求格式的统一，而让下面反复修改、调整？因格式原因每年要浪费多少纸张？
最后就是形式上的逼迫，必须主要负责人把关、签字，必须盖XX章省，必须……
主要负责人开会去了，上报时间催的紧，于是赶紧跑到会场外面，把人喊出来签字；最怕的是人出差了，还得发过去，打印了签字，然后把签字那一页扫描或传真回来……
有的资料还要求必须盖某个专用章：行政章、人事章、财务章……不一而足，如果盖错了，你就返工吧。
所以说，有很多的形式主义就是在上面的各种逼迫下，而不得不产生的。要解决这部分形式主义，应该找对根源，“对症下药”，万不可“治头疼却喝了止泻药”，假如药不对症，不仅解决不了问题，还会引起新问题。
