两年前大家都以为教培行业要完了，没想到几轮清场式大劝退后，辅导班们又活了过来，而且活的可能更滋润。
大家都知道，2021年双减政策实施以来，教培这个赛道基本上是废了。
根据教育部校外教育培训监管公司的数据：
“双减”政策实施一年，12.4万个线下校外培训机构关闭了11万家，阵亡率高达92%；
263个线上校外培训机构减少到34个，阵亡率为87%。
新东方的股价基本腰斩，好未来的跌幅更是超过了70%。大约有2000亿资金被迫沉淀在教培行业，投资人想要上市圈钱跑路也被彻底堵死。
当时的老俞甚至都做好了退市卖水果的打算，新东方也不得不关闭了1500多个教学点，把近8万套课桌椅全都捐给了农村希望小学。
根据估算，双减前，校外培训机构的从业者超过了1000万，双减政策发布后，行业裁员超过了50%，不少老板前几年赚到的钱，短短几个月就全赔了回去。
大点的机构都在找出路，比如新东方转型直播带货成了全网一哥，但更多的中小机构没办法抄作业就只能死给你看，当然也极少的一部分选择硬扛，万一真挺过去了呢？
这一扛就扛了整三年。
那如今教培行业是个啥情况？普通人在这个赛道还有没有职业发展的机会呢？
简单来说，教培机构不仅活下来了，而且会越活越好。
比如一些原来做K12的向下找出路，转型做了学龄前启蒙和课后托管，虽然需求和收入远不如从前，但公司总算是勉强活下来了。
还有一些口碑不错的老师，本身就自带私域流量，从机构出来后便偷摸搞起了线上辅导，三年下来赚到了打工三十年才能赚到的钱。
事实证明，在中国家长看来，旅游、逛街可以省，但教育投入是万万不能省。楼市、消费起不来，但教育消费一定能起来。
显然，上面也发现了这个即客观又现实的问题。
今年8月，国务院发布了《关于促进服务消费高质量发展的意见》，其中提出了20项重点任务，但最引人瞩目的是“推动社会培训机构面向公众需求提高服务质量”，以及“指导学校引进第三方机构提供的非学科类优质公益课后服务”。
虽然政策上没有重新开放学科类培训机构登记的意思，但明显是给活下来的企业松了松绑。
家长们也是一脸懵逼，好不容易达成共识不再内耗，怎么人刚躺下又被政策给提溜起来？
这里就有个误区。
实际上监管机构从没有放松，学科类的牌照从12万张砍到了4000个，反内卷的教育大方向一直没有变，变的只是教培机构的辅导内容。
目前教培机构普遍的生存方式是“曲线救国”，比如学科类的内容不让搞，那就把语文变成了阅读辅导、数学改成了编程培训、英语直接升级到了演讲和话剧表演。
大家的经营范围是“非学科类培训”，但在周末和暑假则进行学科类的擦边球培训。
你要说这些培训项目能给孩子带来多少能力提升，估计谁也心里没底。但在学历不断贬值、政策又不让提前抢跑的情况下，家长也只能闭眼盲选，花钱买个心理安慰。
教育内卷从正面战场转入到了地下，有些家长选择了躺平，因为大环境不好，经济压力也确实比较大；但还有一部分人在继续卷，不出去补课，就在家里上网课。
教培行业经过三年整顿，活下来的企业和个人却惊奇地发现，同行少了，广告不敢投了，就连写字楼租金也大幅下降，只有家长的焦虑从始至终都没怎么变，这个暑假的补课班入学率普遍都在90%以上。
市场回暖直接就反映在了教育集团的财报上，2024新东方的上半年的收入为19.7亿美元，同比增长42%，经营利润为2.3亿美元，同比增长了200%，其中被过度高看的东方甄选，实际营收占比还不到集团的20%（19.6%）。
新东方的学校和学习中心数量也从去年的708所增加到了843所，大家都在闷声搞扩张，教培行业的春天又回来了。
所以也就理解了老俞为啥那么痛快地和董宇辉做切割，因为新东方的主营业务已经恢复到2021年的水平，没必要再搭着人品去搞直播带货了。
对于那些始终纠结要不要躺平的家长来说，教培行业的春天必然是财务吃紧的冬天，大家最担心的不是要不要躺平，而是自己躺了，但别人又卷了起来。
人才选拔的模式不改变，教育内卷的趋势就不会变，家长也就没办法彻底消除补课的冲动。
但另一方面，教培行业的回春又让百万从业者看到了就业希望，这是一个万亿规模的大市场，特别是职业技培训还有很大的发展空间。
当然，曾经的那种极速扩张、上市圈钱的模式肯定是跑不通了，但深耕教育行业，拓展小众职业培训，还是大有可为。
仔细研读政策就不难发现。
松绑的远不止教培行业，从餐饮、旅游、到家政、房车露营、再到电子游戏、社交电商，那些曾经一度受监管打压的项目，如今都成了需要促进发展的对象。
原本已经脱掉的衣服，又一件件穿了回来…
