个人背景介绍：百度在职十一年员工，2024年初离职。
其实与之前观点一致，李彦宏在用人层面已经完全不能做到识人善任了。可能所谓的年轻化已经蒙蔽了他的双眼。
先说年轻化，『新人优于池中人』，是李在公司内部喊了近三年的口号，也写在okr里。有趣的是，这句话并没有过什么有效的解读，就是停留在口号层面。如果念过初中的都能知道，这句话本身是个病句。我们尝试解读一下：
招的新人，都必须比老人要好。如果这样解读，听起来是没啥问题的。但如果是这样解读，那公司的战略到执行层面，应该是在HR招聘环节进行加强与提升。但却没有人有这种感觉，从执行上来说，也完全不是这个味道。
只要招新人，就比老人强。这个解读就有意思了。那就是要全面换血。这个倒是比较符合百度当时的情境。可是问题是，您这是在开公司，不是在过家家。您对着所有全体员工说：你们都要全部被换掉。请问，这样的公司，如何还可能有凝聚力与向心力？哦，您都这么说我们了，反正要弃之如敝履，那谁还跟您认真玩啊？
语言是有艺术的，语言也是有能量的。可惜，李彦宏作为留洋背景归来，现在的直接下级又没啥有个人魅力与文化水平的，这些他们想不到。可能有人能想到，也没人会跟他说。李本人早就被关在信息茧房里了。
再说年轻化的意义。我理解百度想搞年轻化，主要是眼红小红书、抖音、快手这些能快速腾飞，认为人家都是年轻人有创新力，老人不行。这个点上，其实是有一定道理的。但是，您有没有想过，这个公司，阻碍创新动力的，或许不是下面的人呢？有没有一种可能，是顶层的能力限制了？另外，年轻人，固然有年轻人的优势。但是年龄大， 也有年龄大的优势。从社会经验、待人接物、商业阅读、为人处世、全局思考，这些能力上来说，整体上，还是需要岁月的沉淀的。在某些岗位进行年轻化，我觉得可以去做，但是也没必要拉个大旗大肆宣扬。现在搞到人人自危，都不认为自己在这个公司还有啥发展前途，是李本人一手造成的。
回归到璩静事件本身。就那个视频来说，其实内容一点问题也没有。但是，太『年轻』了。年轻到，完全不会分析与预判。
视频内容，无非说了两件事情。a.我很职业，百度也很职业，流程清晰且来去自由 b.我奖励与鼓励优秀敬业的员工。你看，如果这么说，一点毛病也没有。也没办法挑刺。但是换个说法以后，直接就变成了一种『资本家走狗的丑恶嘴脸』了。是，您这么说是够犀利的。可是，结合下一点的内容，注定你要被喷死。
社会媒体风向。首先我们在平时接触的媒体中，比较正面的企业经营是哪些？回忆一下？是不是胖东来？胖东来为何被全民推崇？因为他讲求人性与关怀。已经成为了一个潜移默化在网民心中的锚点。ok，你说我做不到跟胖东来一样，那你也完全没必要跳出来大张旗鼓的去喊：快来看啊，我这边没有啥人情味，员工就是应该累死给资本家打工，能干就干不能干就滚。您偷偷去做就行，真没必要喊出来。说起来，有人情味的胖东来只此一家，没有人情味的千千万万家，但大张旗鼓喊出自己没啥人情味的，也只有百度一家。
做这件事情的，是百度一名副总裁。可笑不？还是负责做PR的副总裁。是不是更可笑？
最后，李彦宏势必要为自己完全没有想明白的『年轻化』继而导致整个公司没有任何凝聚力、自己完全不懂的企业经营、自己没有识人善任的能力而付出代价。百度也正沿着它应该有的轨迹，继续沉沦下去。
以上为一家之言，也没收钱。就是怒其不争想留下点文字，毕竟十一年的感情。如果与您的观点有不同的地方，那必然是您的对，但也请您保留。我不想讨论，也没有意义。
