作者｜石灿
头图｜@踢踢小鱼
一觉醒来，影视飓风的老粉天塌了。影视飓风的老板Tim离婚了。
11月5日凌晨3点04分，Tim通过官方账号宣布与小鱼结束婚姻关系，称双方之间没有原则性问题，也没有牵扯到其他人，而是在婚姻生活中逐渐意识到恋爱与婚姻的不同，他们都希望彼此能有更长远的发展，而不是在婚姻中牺牲自我。
同一时间，小鱼也发文确认了这一消息，但表示未来可能还会同框。
抛开个案，他们离婚的消息，让我联想到新媒体创业领域的一个独特现象：夫妻档创业——让自己的伴侣变成自己的同事。
夫妻档是一个比较宽泛的说法，情侣关系的工作角色也会遇到类似于夫妻关系的工作困境。所以，这里的夫妻档创业也泛指情侣档创业。
严格来说，小鱼不算是Tim的全职创业伙伴，影视飓风的股东上也没有小鱼的名字，他们更多是出镜角色里的夫妻档。既然是夫妻行工作之事，那就离不开“夫妻档创业”的事实影响。
新媒体行业有许多夫妻档，有的还在继续，有的已经分开了。
Tim和小鱼
Tim（潘天鸿）和小鱼（余宁葳）因共同的爱好和事业走到了一起，彼此之间有着天生的默契和吸引力，迅速陷入热恋。他们一起出席各类活动，一起拍摄影视作品，在创业的初期，共同经历了无数的艰辛和挑战，这些共同的经历让他们的感情更加深厚。
两人决定在2020年结束恋人关系，领证结婚。过程很顺利，Tim和小鱼偶尔一起出镜拍摄视频，两人的关系也在视频互动中被寄予美好。
小鱼也在自己的账号上发布内容。她的视频内容围绕日常生活展开，记录自己的家居生活、日常出行、兴趣爱好等，让观众能够感受到生活的烟火气。
她的视频风格与Tim主导的影视飓风视频风格很不一样。目前，她在B站发布了201个视频，收获了47万粉丝。
影视飓风在B站的粉丝达到995万，全网粉丝超过2000万；旗下的“亿点点不一样”账号拥有超过400万粉丝，此外，还有团队综艺类账号“飓多多stormcrew”。
“影视飓风”的灵魂人物是Tim。2014年，Tim将自己的账号命名为“影视飓风”，最初只有11个粉丝，但他坚持更新内容。2015年，他开始发布影像器材测评和影视技术等相关内容。2017年，从英国肯特大学电影系毕业后，Tim回国创办了自己的工作室。
影视飓风团队总是能够捕捉到当下热点话题或新奇的角度，创作出具有独特性的内容。
在2020年发布的该视频中，一颗巨大的气球带着相机飞向了3万米高空。视频不仅呈现出了精美的高空影像，还展现了团队为实现这一目标所付出的努力和坚持。
这一视频让观众感受到了探索的魅力和影视飓风团队的创造力，播放量很高，成为其早期的经典爆款之一。
Tim曾给影视飓风的爆款视频提炼出四个特点：快乐（Happiness）、知识（Knowledge）、共鸣（Resonance）、节奏（Rhythm）。他认为，这是目前AI无法取代人的核心要点。
慢慢地，影视飓风成为一个集影视教学、器材评测、优质原创短片制作、商业广告摄制、影视资源分享为一体的专业影视自媒体；拿下过2023年百大UP主、2023年度最高人气奖UP主、2022年度多远创新奖UP主。
每一个奖项的分量都很重。
当前，新媒体内容创业有三条路：强客单，强内容，强流量。影视飓风的视频内容三者兼具。也由于他们制作的视频内容质量高，得到广泛的认可和好评，在商业合作方面也取得不错的成绩，团队营收达到了亿级。
事业如此成功，爱情如此甜蜜，正当无数网友羡慕Tim时，离婚的消息打破了原有的宁静。这对曾经被视为“神仙眷侣”的夫妻，一起出镜拍摄的每一个瞬间都定个成了永恒。
夫妻档的牢笼
很多夫妻都在共同经营短视频账号，他们通过分享日常生活、搞笑段子、技能展示、知识科普之类的内容来吸引粉丝。
抖音上有个账号叫“香港金融侠侣”，夫妻二人有时单独出镜，有时一起出镜，既分享金融知识，又展现夫妻间的互动和甜蜜爱情。这就满足了观众对知识和情感的双重需求。
还有些夫妻凭借独特创意和风格，在短视频平台迅速涨粉，成了头部创作者。
在带货直播里，妻档主播的表现特别亮眼。
像无忧传媒旗下的广东夫妇，他们用夸张的剧情和“女强男弱”的相处模式拍短视频吸引了千万粉丝，之后开启直播带货，成绩相当好。今年618期间，他们累计带货销售额高达13.4亿元。此外，彩虹夫妇、搭搭夫妇、金爱罗夫妇等，也都是抖音平台上夫妻档带货的头部主播。
快手和淘宝是夫妻搭档直播卖货的沃土。通常是妻子在前面卖货，丈夫在后台负责供应链管理、直播运营等等工作。这种“夫妻作坊式”的经营模式挺常见的。此外，在电子竞技、明星经纪、影视制作等等内容创意型工种里，普遍流行夫妻合作模式。
从优势角度看，在夫妻档创业模式里，夫妻双方因为长期的情感关系，彼此高度信任。这种信任在创业的时候很宝贵。新媒体账号刚起步时，双方做决策能很快达成一致，不用怕信息泄露，也不用担心对方不忠诚，让决策效率大大提高，避免掉很多因为合作伙伴互相猜疑产生的内耗。
夫妻双方一般还能把资源有效整合起来，技能上也能互补。好多男性在影视制作技术和理解行业方面有优势，女性则在运营管理、品牌推广、内容理解，或者与观众互动这些方面能力独特。创业的时候，他们能把人脉、资金、技能等各种资源融合在一起，形成更强大的力量。
要是资金紧张，夫妻二人可以一起拿出家庭积蓄，利用各自的人际关系弄来低成本的设备资源，给公司起步打下基础。因为夫妻关系特殊，创业初期能少花些不必要的钱。他们可以共用办公空间，省了租金；在人力资源上，夫妻二人能身兼数职，减少人力成本。
不过，这种工作性质也会给夫妻关系带来挑战。
在新媒体创业中，像内容创作、运营推广这些工作，往往没个固定工作时间，得一直投入大量时间和精力。夫妻档更是这样，他们工作和生活空间基本重合。他们得时刻留意行业动态、回复粉丝评论、策划新视频内容，高强度工作模式让他们很难从工作里抽离出来，时间长了就会疲劳，不但影响身体健康，对夫妻关系也有不好的影响。
工作和生活界限不清，容易让情感压力在家庭里积攒。新媒体创业过程中，肯定会碰到各种挫折，比如视频播放量不好、广告合作出问题等。工作上的负面情绪很容易带到家庭生活里，夫妻双方在家里可能也摆脱不了工作压力，容易引发家庭矛盾。
夫妻档创业做决策的时候，还容易受情感因素干扰。夫妻感情深，做决策的时候可能就会太考虑对方感受，忽略了商业理性。很多夫妻档发展过程中都有这种情况：要对新业务方向做决策的时候，一方可能因为担心另一方压力大或者有情绪，就放弃自己原本正确的想法。情感因素干扰决策，可能会让他们错过最好的商业机会，或者做出不合理的决策。
在夫妻档创业里，夫妻双方在家庭和工作中的角色容易搞混。在家里，夫妻有各自的角色和责任，可创业的时候，这些角色可能和工作角色冲突。而且权力分配也复杂，公司运营需要明确的领导和决策机制，可夫妻之间很难像普通商业伙伴那样，把权力分得清清楚楚。
随着新媒体行业发展、公司规模变大，夫妻双方可能在公司发展愿景上有分歧。创业初期，夫妻目标一致，可公司成长起来后，他们对未来发展方向的想法可能就不一样了。要是这种共同愿景的偏离处理不好，会在公司发展过程中产生严重的内耗。
在夫妻档创业模式里，夫妻双方个人成长可能会受限。一方面，两人长期合作，可能会形成固定思维模式和工作方式，没什么新灵感和创意。
另一方面，夫妻在公司里的角色可能会限制他们在其他领域的发展。比如负责幕后操盘的一方，主要管运营管理，可能就没机会深入学习和实践影视制作技术，这对个人职业发展有影响，对公司长期发展也不好。
夫妻档的解法
新媒体创业的夫妻档得明白工作与生活平衡的重要性，得努力建立一些属于他们的界限，哪怕是灰色的都可以。
我接触过一对夫妻档博主，俩人一开始创业的时候，那真是没日没夜地工作，吃饭的时候在聊工作，睡觉前还在聊工作，结果，两个人压力越来越大，经常因为一点小事就吵架。
后来，他们意识到这个问题，开始定好每天的工作时间和休息时间，休息的时候坚决不谈工作。他们把家里的书房作为工作区，出了书房就不再想工作的事儿。慢慢地，他们之间的矛盾少了，家庭氛围也轻松起来了。
我接触过许多夫妻档博主，有一个遗憾的地方在于，是他们离婚后才深深意识到这点，要是他们在创业的时候能更好地平衡工作和生活，说不定能少些矛盾和压力。
在新媒体创业这种高强度环境下，夫妻双方得重视心理健康和情绪调节。可以去参加心理辅导课、健身活动或者兴趣小组，缓解工作压力，把负面情绪都释放掉。有一对夫妻，之前因为创作压力大，两个人都变得很焦虑，后来一起参加了健身班，在运动中释放了压力，心情好了，工作起来也更有劲儿了。
夫妻之间也要想法子在家营造轻松愉快的氛围，别让工作问题把家庭生活质量给拉低了。可以定期安排家庭聚会、出去旅游，增进感情，也能缓解工作压力呢。像有个知名的夫妻档博主，他们每个月都会安排一次家庭聚餐，每季度全家出去旅游一次，在这个过程中，夫妻感情越来越好，工作上的疲惫也一扫而空。
夫妻档创业得搞一套理性的决策框架，不能让情感过多地干扰决策。可以找外部的商业顾问或者行业专家，有重大决策的时候听听人家的意见。夫妻双方在决策时得学会客观分析问题，把商业利益放首位。
有一对夫妻档在考虑是否要转型做新的内容领域时，一开始两人意见不合，总吵架。后来他们找了行业专家咨询，又做了市场调研，根据数据和专家建议做了决策，结果新内容大受欢迎。
那些分开的夫妻档博主，要是在合作的时候有这样的决策机制，可能对公司发展更有利。就好比在决定新的内容方向，或者商业合作的时候，可以搞搞市场调研、数据分析来辅助决策，不能光凭夫妻之间的感情和直觉。
为了让公司运营得更有效率，夫妻双方得明确在公司里各自的角色和权力分配，可以按照自己的专业技能和兴趣爱好，来确定工作内容。
大狼狗郑建鹏&言真夫妇，郑建鹏发挥他在导演、创意方面的才能，负责视频的剧情设计、脚本撰写等工作；言真利用自己的模特经验和对细节的把控能力，为视频内容增色不少。这种分工让他们能够充分发挥各自的优势，高效产出内容。
同时，搞清楚在不同决策层面上谁有啥权力。要是涉及公司战略层面的重大决策，就通过协商或者投票之类的方法来确定最终方案。这样能避免角色不清和争权问题，提高决策效率。
许多夫妻档创业失败就是因为全责不分明。但也有夫妻创业，刚开始因为没明确分工，啥事都乱套，后来根据各自的专长，重新划分了工作内容和权力，公司运营马上就顺畅多了。
另外，夫妻双方要定期聊聊公司的发展愿景，保证在公司发展方向上一致。可以通过定期的公司战略会、夫妻单独沟通这些方式来讨论公司未来咋发展。沟通的时候，得充分尊重对方的想法，寻求共同利益最大化。
新媒体行业变化太快了，公司得靠夫妻双方不断调整和统一发展愿景，才能适应市场变化。比如有对夫妻档，本来是做搞笑视频的，后来发现市场趋势变了，他们经过多次沟通，决定转型做知识科普类内容，适应了市场变化，账号又火了起来。
为了不让个人成长受限，夫妻档创业还得鼓励双方在公司内外发展自己和创新，支持夫妻双方参加行业培训、学术交流，拓宽视野，学新东西、新技能。在公司内部也要营造创新氛围，鼓励夫妻双方提新想法、新创意。这对夫妻个人成长有好处，对公司长期发展也能注入新活力。
很多成功的夫妻档博主，都会密切关注新媒体平台的规则变化和热门趋势。比如抖音推出新的功能或者流量扶持政策时，他们能快速学习并应用到自己的内容中。像一些热门的视频特效、话题挑战等，他们会巧妙地融入自己的视频，增加曝光度。
人是环境的产物，客观的外部环境需要人成长，成长就会出现不同，夫妻间应该理解和包容这种不同。
