看完这篇我脑子里就一个画面，会议室里一群人端着纸杯，老前辈坐中间，说小伙子你要有领导力啊。我差点笑出声。不是说文章没道理，是它把领导力说得太像算命了。一眼看出来，身上散发我是领导的气息。哥，我在单位待了这么多年，我见过身上散发领导气息的，大多是办公室主任和司机班老哥，前者知道所有饭店，后者知道所有领导家住哪。这跟领导力有关系吗？有，但不多。 文章里说没人组织时他会说我们分工一下。这事我认。真有人这样。我们那会搞一个活动，十几个人站那像木桩，后来是刚来的小刘说咱分一下工吧。他后来确实提了。可你要说小刘天生领导，我不服。他爸就是市里某局的。他站出来没人呛，他说错也没人记。换我这种农村来的，我也想说我们分工一下，我刚张嘴，老油条就笑，你懂个屁，先把你自己那摊弄明白。你看，同一句话，不同人嘴里出来，效果能一样吗？ 所以老前辈那套，看愿不愿意当领导，看行动，有道理。但漏了最关键的东西：环境让不让你当。体制内最不缺的就是想当领导的人，缺的是位置。你想安排，先看你有没有那个帽子。没帽子你安排，那叫越位，叫多管闲事，叫显摆。搞不好人家背后说你野心大，不稳重。下次提拔直接没你。你说谁还敢站出来？很多人不是不愿意，是学乖了。 文章说得对的地方也有。比如出事不躲，主动扛，复盘写报告，遇到老板不躲。这个确实是分水岭。我见过一个人，项目砸了，领导问谁负责，他头一低说我不清楚。另一个站起来说这块我盯的，责任在我，我马上补。你说领导喜欢谁？肯定第二个。但这里也有坑。第二个后来背了个处分。第一个啥事没有还升了。你说领导力这玩意，有时候就是看谁倒霉。 还有那句领导是干什么，分解上级任务，安排给下属，稳定团队，教育老板，背锅补漏洞。看到教育老板我直接喷了。哪个体制内小领导敢教育老板？你敢教育，老板就教育你做人。稳定团队？团队里一半是关系户，一半是老油条，你稳定个毛。背锅补漏洞倒是真的。可你背多了，锅就长你背上。补多了，漏洞都归你。年底评优没你，因为你能扛，能扛就多扛。老实人就是这么被用废的。 文章还把不当领导的人写得有点惨。说什么自己专业的事都做不好，没兴趣了解整体，分享会玩手机，出问题说不懂别找我。这话太狠了。你知道有些人为什么玩手机吗？因为他白天干业务，晚上写台账，周末去社区扫地，一天开三个会，分享会讲的东西跟他岗位八竿子打不着。他不玩手机，难道给你鼓掌？你让他了解整体运转，工资涨吗？不涨。出了事他当然先撇干净，不然呢？等你给他发奖状？体制内问责下来，谁跟你讲情怀。先保自己，这是生存。 还有甩锅，文章写得像人品问题。有些锅真的是他的吗？跨部门干活，牵头部门不拍板，配合部门干瞪眼。活来了大家推，推来推去。谁年轻谁干，谁老实谁干。干完了出问题，领导一拍桌子，谁让你干的？你说某某让我干的。领导说某某是谁，我让他干了吗？你看，锅就是这么来的。所以很多人不是天生会甩锅，是被甩怕了。你不甩，锅就焊你身上。焊得多了，你就懂了，哦，原来这叫领导力？这叫甩锅力。 但话说回来，文章里有一点我认。真想当将军的兵，确实能看出来。不是嘴上说，是他遇到事手痒。没人管他就想管，没人干他就想干，出了问题他睡不着。这种人你压他，他也冒头。我们单位有个老哥就这样，快五十了还是副科，但每次防汛，他第一个到河堤。不是领导让他去，是他自己坐不住。你说他有没有领导力？有。但提了吗？没有。因为不会来事，不会写材料