看到你文章里写何同学那个事我一下就想起我自己了你说他面对库克毕恭毕敬转头对网约车司机就那个态度这不就是典型的看人下菜碟么但我想说的是这事儿真不是他一个人这样我前几天打车跟司机师傅聊天他说最怕就是那种穿着西装革履的年轻人上车一路打电话吹牛逼到了地方甩脸子连句谢谢都没有他跟我说师傅您知道吗我一天接二十单里面有五六个这样的我就特别想问那些在领导面前低声下气点头哈腰的人你们到底是不会好好说话还是选择性不会好好说话 你文章里说中国人的服从性是传统社会文化残留我倒是觉得这玩意儿早就变味了以前那个君君臣臣父父子子好歹还有个相对稳定的伦理框架你服从长辈长辈也管你吃饱穿暖现在呢你看看职场里那些领导有几个真把你当自己人看就是纯纯的把你当工具使让你加班的时候说咱们是一个团队等发奖金的时候就开始论资排辈讲制度了要求你服从的时候讲集体利益轮到你该拿好处的时候跟你讲市场竞争优胜劣汰这叫什么这不是文化残留这是聪明人发明出来的双标话术用来专门收割老实人的 我朋友在一家地产公司干了八年他跟我说他们部门开会从来没人提意见不是没意见是提了也没用有一次他实在憋不住跟领导说那个项目测算有个地方数据算错了领导当时笑着说哎呀小王你观察得挺仔细嘛回头我看看然后呢没有然后了过了俩月那个项目果然出问题了领导在会上大发雷霆说你们这些人怎么当时都不说话没人提醒我我朋友当时就想站起来说我说了但你压根没当回事但他没敢说因为他知道领导要的不是提醒他要的是一个替罪羊一个可以证明自己永远英明神武的靶子你要是当场戳穿他那你以后的日子就别想好过穿小鞋都是轻的评优评先没你份出差培训没你份连中午点外卖都没人叫你你说这到底是大家的服从性太强还是这个系统的容错率太低我觉得更多是后者 你文章里提到那个网红餐厅排队八小时我是真见过这种热闹的有回经过某网红奶茶店好家伙队伍排出去两百多米一群小姑娘大冬天的在那儿冻得直跺脚我寻思这奶茶是能长生不老还是咋的后来我有个做餐饮的朋友跟我揭秘说这排队里面至少有一半是托儿他跟我说现在开店不懂点“氛围组”你都不好意思叫网红店我听了真是哭笑不得你说那些真正排队的消费者他们盲目吗可能也盲目但他们图啥图的就是一个社交货币发个朋友圈让人觉得你挺潮挺跟得上时代这跟服从性有关系吗我觉得有点关系但更多的是人被商业社会裹着走的那种身不由己你以为你在做选择其实你是在配合别人写好的剧本表演 再说家庭教育那段你说“大人说话小孩别插嘴”这话我太熟了因为我爸到现在还这么跟我说话我三十多岁了上次回家讨论一个什么事我跟我爸意见不一样我刚说了两句我爸就拍桌子说你翅膀硬了是吧我都是为了你好你说我怎么回我回什么我都错我要是不说话他说我跟你说话呢你哑巴了我要是我顶嘴他说你眼里还有没有这个家了所以后来我就学聪明了我就嗯嗯啊啊好好好对对对等他说完了我该干嘛干嘛你说这是服从吗表面上是但实际上我心里已经把他那个话过滤掉了我自己拿主意他又不知道久而久之他觉得他教育得挺好我儿子挺听话其实呢我早就不把他的意见当回事了这种事说出去可能很多人觉得我不孝但我觉得这才是真正的代沟不是年龄的差距是话语权的争夺你文章里说要倾听孩子的声音这话说得轻巧但多少家长能做到啊他们自己从小到大就是这么被压过来的你让他突然学会平等对话他根本做不到因为他脑子里那个“我是你爸”的开关已经焊死了 你文章里说什么“何同学事件”展现人格困境我觉得比这更深的问题是现在的人已经不会在不服从的情况下好好表达自己了要么就是舔狗要么就是杠精这两极分化特别明显你看网上那些评论区任何人只要发表一个稍微有点主见的观点底下立刻分成两拨一拨说你装什么清醒另一拨说你懂什么大环境大家根本不是在讨论问题就是在站队就是要分个你死我活你说这种氛围下谁还敢独立思考独立思考是需要安全感的你提个反对意见旁边一群人虎视眈眈盯着你准备给你扣帽子谁不害怕啊我前阵子在公司群里有人转了个文章说加班文化不好底下没人说话过了半小时行政发了个通知说下周三团建增强团队凝聚力你看这就叫语言的艺术你连反对加班的情绪都不敢表露公司还想用团建来给你洗脑说这是福利你说好笑不好笑 我后来想这个问题想到一个角度不知道对不对我觉得中国人的服从性其实分两种一种是表面服从内心不服这种是大多数算是一种生存策略没什么好批判的刀架脖子上你还能硬顶吗那不叫勇敢那叫傻但你文章里说的那种更可怕的其实是第二种就是服从到后来自己都信了自己就该听话自己就不配有自己的想法这才是真的被驯化了你看那些被家暴的人明明有机会离开却总觉得是自己做得不够好你看那些在单位被领导PUA到抑郁的人还在反思是不是自己抗压能力太差你看那些孩子被父母逼着考公考编年年考不上还在那儿死磕因为父母说这都是为你好这种服从已经不是策略了是病 我当时看你文章里引用卢梭那句话最盲目的服从是奴隶们所仅存的唯一美德我就想卢梭要是活在这个时代肯定会被喷死因为现在有太多人把盲目服从包装成高情商说什么成年人的世界没有对错只有利弊这话听着特别通透其实就是在教人怎么放弃思考什么都往利弊上靠那你跟一条咸鱼有什么区别你活着就为了图个安稳那安稳的代价是什么是你眼睁睁看着不对的事情发生你闭嘴你看着不合理的制度在那运行你配合你就成了那个制度的共犯当然我这话可能说得太重了因为我自己也是那个共犯我上班的时候领导说那个方案要加班改我嘴上说好的心里骂了八百遍但第二天还是老老实实来了我也不敢当场摔桌子走人因为我还要还房贷我还要养家我有软肋所以我理解那些沉默的人但我又特别恨这种理解因为每一次理解都在给那个破规则添砖加瓦 你文章最后说破局要靠什么重构文化基因鼓励批判性思维我觉得这太理想化了咱说点实际的一个人敢不敢说不服取决于他有没有退路你要是一个人手握三百平学区房存款八位数你试试你看谁不给你好脸色但普通老百姓呢上有老下有小中间还有房贷车贷你让他怎么挺身而出怎么当那个打破沉默的第一人没人想当英雄英雄都是被逼无奈才当的那句枪打出头鸟我们心里都门清但门清归门清日子还是要过所以我觉得破局不是靠某一次觉醒而是靠每个人在私底下悄悄积累那种说不的底气比如你看到不公正的事你先别急着站队多问两句为什么比如你在家跟父母意见不合你学会不吵不闹但也不 blindly 听话你该干嘛干嘛用行动证明你的选择是对的等他们看到了结果自然就闭嘴了这就是最朴素的破局思路不是跟谁硬刚而是慢慢把那些不合理的边界往外推一点哪怕今天只推了一厘米那也是进步 还有你说学校教育鼓励批判性思维这话我也同意但你知道现实是什么吗现实是老师自己都没有批判性思维我侄子小学三年级有回语文考试阅读理解题问作者写这篇散文表达了什么情感标准答案是表达了对故乡的思念我侄子写的是对童年生活的怀念老师给他打了个叉我看了那题目我靠那散文我读过全文根本就没提故乡那作者就是写自己小时候在巷子里玩泥巴的事儿你说这标准答案哪来的还不是出题人自己拍脑袋定的这种教育教出来的孩子你让他长大了怎么质疑领导那些拍脑袋决策他从小就习惯了找标准答案长大了就习惯找领导暗示你再这么弄一百年也还是老样子 我认识一个在德国待了十年的哥们儿回来以后跟我抱怨说在国内开个会太累了我说怎么累了他说在德国开会大家有意见就直接说哪怕跟老板意见不一样也当场拍桌子说这样不合适然后大家一起吵吵出一个结果来了国内开会你看着大家都很和气领导说什么大家都点头但散会以后走廊里卫生间里全是小声嘀咕的没一个人真去落实你说哪种效率高我哥们儿说他在德国那家公司一个方案讨论能吵仨小时但落地的时候特别顺因为所有人的意见都被听到了国内这边开会五分钟就定了一个人拍板然后底下人天天磨洋工最后项目拖了半年推不动然后领导说执行力不够你说这怪谁怪员工不执行吗还是怪那个决策本来就是一坨屎没人敢告诉你它是一坨屎 你文章里说敬畏和盲从的边界模糊我觉得不光是边界模糊很多时候是有人故意在搅浑那个水你想啊如果大家都清醒了都敢质疑了那上面的人还怎么管理底下的人怎么让人心甘情愿干那些性价比极低的活所以你必须从小教育孩子要听话要懂事长大了告诉他领导永远是对的顾客就是上帝要是有人不服从就给他扣个不成熟的帽子这套系统运行了几千年早就炉火纯青了你想靠一篇文章改变它太难了 不过话说回来我虽然吐槽你文章有点书生气的理想主义但里面点出的那个现象我是真觉得触目惊心就是那个陌生人初次见面打量和判断那块你说人们习惯用衣着谈吐职业来划分高低贵贱我以前觉得这是势利后来我琢磨出一个更可悲的真相就是大家之所以这么喜欢打量别人是因为大家都怕被别人看低了所以得先通过打量别人来给自己找个位置站如果你开网约车我就觉得你低我一等我就能在你面前耍横如果你开保时捷我就觉得你高我一等我就要在你面前小心这种心态说白了就是没有稳定的自我价值感必须靠跟别人比较才能确认自己活着有意思的是你说何同学在库克面前那个谦卑样他真的是尊重库克吗我觉得他那不是尊重那是恐惧他怕自己表现得不够好怕被那个更高阶层的圈子嘲笑所以他要过度补偿一下而在网约车司机面前他又要过度补偿另一头来证明自己不是软柿子你看人被架在那个比较的梯子上面上不去下不来多拧巴 我也有过这种拧巴的时候有一回我在商场遇到一个特别蛮横的柜姐因为退货的事对我爱答不理我当场就火了声音也大了语气也冲了后来出了商场我越想越觉得自己跟那个柜姐有什么分别不就是仗着自己手里的那点小权力刁难别人么我要是遇到一个比我更横的我肯定也怂了这件事让我反思了很久我觉得我们得先学会把自己当个人看把别人也当个人看不要老想着谁高谁低大家都是一天三顿饭晚上睡一张床的区别能有多大但现实就是很难做到因为整个社会氛围就是教你丛林法则狼性文化你稍微善良一点就会被说成软弱好欺负你稍微客气一点对方就觉得你怕了他就得寸进尺这你说怎么办 你文章最后那段没写完但我知道你想说什么无非就是希望多一点人敢说不服多一点独立思考我也希望可我更知道独立是要付出代价的说个我自己的事吧我之前在一家单位上班那会儿有个制度特别不合理就是每个月要交一份工作心得写的跟小学生作文似的大家都觉得没意思但没人说有一天我实在烦了在部门会上提了一句说这个心得是不是可以改成季度写领导当时没说什么过了两周我那个季度的绩效被打了C理由是工作态度不够积极从那以后我就学会了沉默你问我现在后悔吗我不后悔我后悔的是当时不应该在那种场合提应该私下单独跟领导说你看这就是我这个人的局限性我又想打破规则又不敢承担全部的代价所以我能理解那些在何同学微博底下骂他的人也能理解何同学他自己也许他根本没意识到自己对网约车司机那个态度有什么问题因为他从小到大接受的教育就是人要有阶层意识对待上面的人要尊重对待下面的人要宽容这他妈什么鬼逻辑宽容不是这么用的应该是对所有人都平等对待才对但我们的文化里没有平等这个概念只有长幼尊卑等级秩序大家在里面待久了就把这种畸形当正常了 我有时候半夜睡不着会想鲁迅说那个话我们现在是不是变本加厉了他那时候说人容易变成奴隶而且变了还万分欢喜现在我们连自己是奴隶都不知道了还以为自己是自由的呢你刷个短视频算法喂你什么你看什么你以为这是你的兴趣其实是别人的生意你买个东西看主播喊两句家人们就下单你以为这是你的选择其实是套路你把这一切都当成理所当然这就是当代的服从性跟旧社会那种磕头下跪不一样它更隐蔽更温柔你陷在里面还觉得挺舒服直到有一天你发现自己连说一句我不喜欢都不敢了那才是真的完了 这篇文章里有些句子写得挺戳我的比如那个“沉默的服从”还有“温水煮青蛙”我都有体会但我还是觉得你把服从性归结为文化基因有点甩锅的意思了文化是人造的基因总不能背这个锅真正的原因可能是权力太便宜了你想啊在一个地方只要你有那么一丁点权力就可以决定别人的得失那你就会看到一堆人围着你转谁敢不服啊反过来你要是没有权力那你除了服还能干嘛这不是文化这是生存所以与其说我们要打破服从性不如说我们要重新设计那些权力结构让掌握权力的人没法随便给别人穿小鞋没法一手遮天但这事太难了难到大家宁可去骂一个何同学也不愿意去想怎么改变那个让他变成这样的土壤 你文章中引的那个网红餐厅排队八小时我有另一个看法我觉得那里面有很多人根本不是服从权威他们就是闲的你想啊什么样的餐厅能让那么多人傻乎乎排队八小时肯定不是什么绝世美味而是大家那天没什么正经事干又觉得排队拍照发朋友圈挺划算的这跟服从没关系跟从众心理有关系从众跟服从的差别在于服从是有一个明确的权力对象你向他低头而从众是身边一群人都在这么做你自然而然跟着做了这更可怕连个可以反抗的对象都没有你都不知道自己在服从什么 我扯了这么多其实也没个结论但这篇文章能让我想这么多已经很不容易了谢谢你写这个话题至少让我在评论区把平时不敢说的话全说出来了就当是给自己做个脱敏训练吧万一哪天我真能在会议上站起来说领导你这个方案有问题也不至于因为从来没练习过而声音发抖