看完了，先骂一句，星宇这事办得真他妈孙子。四百四十个人，不是四百四十个数字，是七月还在开迎新会的高校毕业生。朋友圈里晒工牌的照片还没凉透，hr张口就是行业环境不佳。你行业环境不佳你七月初还发入职宣传？你行业环境不佳你还二次递表港股？一边高高兴兴招人给自己脸上贴金，一边心里琢磨怎么把这些人当包袱甩掉，真行。还家文化，还最佳雇主，最佳在哪儿？最佳在PUA话术统一、流程卡得精准吧。那个什么有温度有爱的家，我看温度是用来捂老板心口的，爱是用来爱利润率的，责任是用来背锅的。文章最后那句话扎心，一个只会发电影票的家，确实连个破棚子都不如。读到这里我忍不住想笑，笑着笑着又想骂人。有些公司企宣写家文化的时候，心里就没把员工当家里人，家里人谁会干这种事。 不过话说回来，这文章有些地方我也没那么全信。尤其是那句一封英文投诉邮件比十场劳动仲裁更有威慑力，这话看着解气，可真把欧盟那边当万能申诉箱了。欧盟那个禁止强迫劳动的法案不是给你单位劳资纠纷当客服热线用的，人家管的是强迫劳动，是产品供应链上有没有人被人身限制、扣身份证、暴力威胁干活这些事。星宇让你去打螺丝或者签字走人，这事够不要脸，但真要往强迫劳动上靠，还隔着一层纱布。你说hr拿解雇来威胁员工，逼员工去流水线，算不算强迫劳动？国际劳工组织那套定义里好像挨着边，但挨着边和能被欧盟立案是两码事。更现实的路径是欧洲车企怕麻烦，BBA那些客户审供应商也审得严，一旦新闻闹大，人家为了品牌安全会要求星宇做整改、出报告。真正有用的不是那封邮件本身，是资本市场怕麻烦。文章把这事写成了核武器，好像一封邮件就能炸得港交所和欧盟连夜开会，想得太爽文了。 但你说这些孩子错了吗？没错。他们太聪明了，知道自己手里有什么牌。劳动仲裁不是不能去，是去了也亏。你想想，他们是刚入职一个月的新人，工龄就一个来月。按劳动法就算公司违法解除，赔偿金也就一两个月工资，钱不多，还要搭上时间去立案、开庭、等裁决。这中间还得准备秋招，人力总监把你拖三个月，你应届生的身份都凉透了。公司就是算准了这一层才敢这么干。给你半个月工资，算是施舍你；你要是去打螺丝，那就是羞辱你。年轻人刚出校门，遇到这种两头堵的局，不掀桌子还能干嘛？他们扒欧盟法案，写英文邮件，表面看是舍近求远，实际上是被逼到墙角后想出来的办法。你不是要出海吗？你不是怕欧洲客户吗？那好，我就去找你最怕的人。这条路子我佩服，不是佩服他们懂什么欧美规则，是佩服他们没被hr那套话术唬住。 但有件事我看了特别不是滋味。文章里写，员工从头到尾没见过工会的人。这个细节真的比裁员本身还离谱。星宇不是没有工会啊，人家拿过市里信赖职工之家，搞过模范调研，办过家属开放日，还有暑假托管班。你说这样一个工会，怎么一到裁员就人间蒸发了？我跟你讲，我见过这种工会。工会主席是老板任命的，经费是老板给的，领的是老板发的工资，平时最大的作用是组织过年聚餐和发劳保用品。你要是真指望他替你出头，他第一个想的是自己饭碗。这不是某一个工会的问题，这是好多企业工会的通病。文章里说有人建议切断企业对工会的经济脐带，让工会干部由一线工人直选，严禁管理层兼任。话说得痛快，做起来呢？企业工会经费是从企业工资总额里拨出来的，你不让企业出钱，谁来出？上级工会拨？地方政府养？这些制度上的事真要动，牵扯一大片。还有直选，直选听着美，真选出一个敢跟老板拍桌子的人，老板第二天就能找个理由给他调岗，让他去跑车间。谁敢冒这个头？ 我老家有个亲戚，在某个还算有名的制造业公司干了十几年，去年跟我吐槽，说他们公司工会搞换届，选来选去选出来一个行政部经理。这人平时最大的工作是帮老板订机票。你说他能代表工人去跟老板谈判吗？老板说要裁人，他连声都不敢吱。工会法写得再好，牌子挂得再亮，人还是老板手底下的人，钱还是老板账上出的钱，这工会从根上就硬不起来。文章里说工会主席是老板任命的，这话可能有点糙，但理不糙。你要是去翻那些模范职工之家的名单，好多都是企业党委书记或者人事总监兼着工会主席。平时搞个职工书屋、爱心托管班，拍照写稿都好看。可真到劳资撕破脸的时候，你让这个工会主席站哪边？站员工这边，他就成了老板眼里的异己；站老板那边，那这个工会的存在意义是什么？就为了在员工手册上印一行字？ 再说星宇那个道歉信。我看了更觉得讽刺。八月底发出来，又是愧疚又是自省，还说什么发三个月生活补贴、保留住宿，三个月没找到工作再补六个月工资，人力总监停职。看起来态度诚恳对不对？但你要是真在乎这些人，当初干嘛去了？你等人家把邮件写到布鲁塞尔去了，你才想起来自己有个工会，才想起来要道歉？这不是良心发现，这是怕事情兜不住。星宇在准备港股上市啊，二次递表，好不容易想把故事讲给资本市场听，结果自家后院着火，烧到欧洲客户那儿去了。港交所一封问询函过来，聆讯时间往后推，发行价往下降，那损失可比补偿应届生那点钱大多了。所以道歉信不是发给被裁员工的，是发给港交所、发给欧洲车企看的。人力资源总监停职，不过是拿一个执行的人当替罪羊。真正拍板要省这几千万的，是这个公司的管理层。你停一个hr总监就能把责任推干净了？那hr总监要是没接到老板的旨意，敢自己搞这么大规模的劝退？打死我都不信。 还有那个什么常州最佳雇主十强。一月份刚颁的奖，八月份就翻脸，这脸打得响不响？我突然想起前几年网上有个段子，说某公司一边拿最佳雇主奖，一边裁员裁得哭爹喊娘。颁奖的人是真不知道还是装不知道？有的评选机构，就看公司HR交了多少钱、报名了多少次，你给他发个问卷让员工填一填，再夸两句企业文化，奖就落地了。星宇这波操作，等于把那个奖的含金量也给打没了。以后谁家再宣传自己拿过最佳雇主，网友第一反应就是：哦，就是那个一边说家文化一边裁员不带眨眼的那家？这话说出来，冠名方都得脸疼。 不过我看评论区有人说这届年轻人太冲动，不知道先保住工作再说。我就想笑。保住工作？保什么工作？去产线打螺丝按普工工资重签合同？你签了这份合同，你之前校招拿到的岗位就没了，你一个工科研究生或者本科生，跑去产线上倒班，这不是工作，这是缓刑。三个月后人家以试用期不合格把你退掉，你连应届生身份都丢了。这些孩子看得清楚得很，横竖都是死，不如闹大点，至少给后来的学弟学妹趟条路。有人觉得七十个点的离职率说明年轻人吃不了苦，可你看看人家离职协议上写的是什么？个人原因。真要是他们自己想走，为什么hr要反复强调必须写个人原因？个人原因这四个字有多毒，趟过职场的人都懂。写上去，回头你连失业金都不好领，再想仲裁告公司，公司拿着你亲笔签名的文件往桌上一拍，说是你自己要走，谁都没办法。hr这套流程熟练得让人心疼，绝逼不是头一回干这种事。 我还能说什么呢？星宇这事不是个案。你去各种求职论坛看看，很多