你说得都对，但我看着就想笑。你骂文章吹牛逼我双手赞成，那什么“换脑手术”“系统级转换”，这他妈是电子厂宣传册看多了还是哪本成功学教材抄来的，我读到那几句也直接划走了。但你后面那套“关他屁事”理论，等于说你高中班长考了清华，你说是他爸妈基因好，外加老师教得好，跟班长本人半毛钱关系没有。这逻辑站得住吗？也不太站得住。 我就说两点。 第一，你说Intel烂所以MacBook捡便宜，行，这点我认一半。Intel那几年确实摆烂摆得连亲爹都不认识，但你知道Ternus是什么出身吗？人家不是供应链跑腿的，是管硬件工程管了十几年。说白了iPad Pro那根笔、那个磁吸充电，就他手底下东西。你把他开除工程师籍就离谱，他底下确实有一千多个工程师干活，可那一千多个工程师的排期表是他签的字。你嫌他抢功，那你去问问苹果内部，过去十年哪款产品的结构件他不拍板？ 第二个就更搞笑了。你说扔乔布斯时代搞供应链会被扇成猪头。这不废话吗？2000年跟他压根不在一个频道上，乔布斯是拿刀逼着富士康出货的神人，那个时代需要的是疯子和暴君，不是Ternus这种白衬衫职业经理人。但是，你有没有想过，现在的苹果需要的是库里那种稳定操盘的人？库克接乔布斯班那会儿也说“完蛋了没灵魂了”，结果呢？市值翻了十倍。时代的选人标准不一样，你拿乔布斯的尺子量Ternus，那就跟你拿初代iPhone要求他必须做到一样荒诞——你自己也说了，那会儿他还没这定位呢。 但最后我说点不中听的：我倒是愿意相信你骂的其实是那篇文章的调调，吹得跟金镛武侠小说似的，把一个做运营的和搞研发的混成一坨再镀上金边。这种文章确实该骂，骂得好。可你骂到后面把Ternus也一块儿踩土里了，这就有失公道。真话可能是这样：他就是一个运气很好的工程管理老手，赶上Intel犯病，捡了个天大的便宜，但你不能说换条狗也接得住M1那个盘。那些项目、供应链、良率、散热方案、营销节奏，几百个环节，狗咬得下来？他顶多是没你说的那么神，也没你骂的那么废。别急着喷，他上台之后要是iPhone散热继续摆烂，你到时候再骂我，我跟你一起骂。