卧槽，这文章看得我一愣一愣的，倒不是说俞浩那话没毛病，而是你这分析和推理的方式，怎么感觉跟微博上那些营销号一个路子呢。先把人家内部群聊截图断章取义一波，然后逐字逐句分析，整出个“企业家认知短视”的帽子扣上去。大哥，内部群啊，谁在内部群里说话跟开发布会似的？你跟你同事在微信上骂领导的时候，你希望你那些脏话被挂到网上，然后让一个自媒体作者逐句分析你的“价值观缺陷”吗？ 我先把话撂这，我绝对不是站俞浩。什么“砸2亿年薪招首席科学家”“把宇树所有客户、所有投标、所有员工全部抢过来”——这话听着确实二，像个喝多了的土老板在酒桌上吹牛逼。尤其是“谁截屏出去，立即开除”，我直接笑了，你越不让发，人家越要发，这不废话吗？你都敢说这种话了，还怕人截屏？而且你也说了，截图还是流出来了，这说明什么？说明你底下有人压根不鸟你，甚至专门等着你犯蠢呢。就这点看，俞浩的管理手段确实low，用威胁代替沟通，用狠话代替制度，这个没得洗。 但问题在于，这篇文章把一次内部情绪宣泄，硬生生拔高成了“商业思维中理性的缺席”“对为客户创造价值的商业本质的敬畏”……我天，你是不是写议论文写多了？人家俞浩在群里说要把竞争对手的客户员工全抢过来，你就分析出他不懂商业本质？你咋不分析分析他是不是因为昨天在宇树那儿丢了个大单，憋了一肚子火，回家看见老婆翻了个白眼，然后在群里发泄一下呢？人是有情绪的，企业家也是人啊。许你写文章赚流量，不许人家说气话？ 还有就是，你说“市场从来不是一场你死我活的角斗，真正伟大的企业都是在与对手的良性竞争中共同成长的”，这话听着特别对，对吧？就跟心灵鸡汤一样对。但你摸着良心告诉我，你见过几个中国公司真这么干的？当年腾讯跟360打得那么凶，你死我活不？现在美团跟饿了么抢外卖，滴滴跟高德抢司机，谁跟你良性竞争了？还有宁德时代跟比亚迪，比亚迪跟吉利，哪家不是恨不得把对方骨灰都扬了？你说可口可乐和百事可乐“抢”了一百年前，谁也没抢光谁——拜托，那是美国市场饱和了，两家都成熟了。你去看看中国的新能源车企，死掉多少家？你觉得理想蔚来小鹏人家心里不想把对方客户全抢过来？他们只是没说出口罢了。俞浩的问题是嘴欠，不是说出了什么惊天秘密。这年头，哪个做企业的不是在抢地盘？不抢地盘的公司早死光了。 而且你文章里有个特别有意思的说法：“客户选择一家企业，不是因为谁‘抢’得更狠，而是因为谁的产品更好、服务更优、性价比更高。”这话对不对？对。但你是不是故意把因果关系搞反了？产品更好、服务更优是怎么来的？是靠人才啊。人才怎么来？得挖啊。中国高端工程师就这么多，你不挖，别人就挖走了。你在这儿讲“要把产品做好”，俞浩在群里说“把宇树的员工全部抢过来”——你猜哪个更贴近现实？现实就是，如果你不把竞争对手的核心团队挖过来，你连做产品的机会都没有。更扎心的是，文章里那个反问——“为什么会被抢，是自己的产品不够硬，是团队凝聚力出了问题”——这话说得好像俞浩被抢了就得先反省自己。那我问你，你公司里一个技术大牛被华为三倍工资挖走了，你的第一反应是“我产品不够硬”吗？你他妈第一反应肯定是骂华为不讲武德，然后琢磨着怎么把人和客户挖回来。人性如此，跟认知短视有个毛关系。 还有更扯的，文章把“抢”这个字拿出来反复批判，说得好像这个词特别低端。但商业本来就是一场争抢的游戏啊。你抢市场、抢用户、抢供应链、抢资本、抢人才，哪一天不在抢？只不过有的人穿着西服叫“市场竞争”，有的人光着膀子叫“抢”。俞浩只是不小心把裤衩给脱了，露出来了，你就开始指着他的生殖器说“看，这人认知短视”。有没有一种可能，大家都有那玩意儿，他只是没穿裤子而已？ 当然我也不是要替俞浩辩护，真的。那句话“以上内容，谁截屏出去，立即开除”确实蠢爆了。你说这句话的时候，就相当于告诉全世界“我知道这话见不得人，但我还是发了”。一个成熟的老板，要么当作无事发生，要么直接在群里把规则讲清楚——比如“这些话涉及商业机密，外泄要负法律责任”之类的，那才算有水平。上来就“立即开除”，又没威信又没格局。更蠢的是，他说这话的前一秒应该已经预料到，自己这种风格迟早会被截屏。但他还是说了。说明什么？说明他压根没把员工当自己人，或者他已经习惯了用恐吓来管理。这种人，手底下的人表面上服，心里不知道多希望他翻车。所以这次截图流出，某种意义上是他自己经营出来的报应。 但是！但是！这篇文章最让人受不了的地方，是它那种“理中客”的姿态。你说人家“用愤怒替代思考，用宣战替代改进”，你倒是替俞浩思考一个出来啊？你说“一个真正理性的管理者，面对竞争对手的攻势，第一反应应当是复盘自身”——你是在写MBA教材吗？你实践过吗？我做过小生意，我告诉你，真遇到竞争对手跑来挖你的人、抢你的客户，你第一个念头不是复盘，是干他妈的。复盘是事后干的活，不是当下。当下你愤怒、你想反击，这才是人的正常反应。你要求一个企业家在群聊里像个圣人一样自省——“哦，我的产品不够好，我的薪酬不够高，我该反思”——你不如叫他当场圆寂算了。 还有你那段关于团队的说法，我也觉得有点理想化过头了。你说“一个真正有凝聚力的团队，不需要靠‘不许截屏’来维持忠诚”。这话我认。但问题是，这世界上哪有那么多“真正有凝聚力的团队”？大部分公司，员工和公司就是拿钱干活的关系。你钱给到位，活儿干完就拉倒。你指望员工看到老板在群里说“抢光对手”就热血沸腾然后誓死保密？做梦呢？员工不是你的信徒，是你的雇员。人家把截图发出去可能只是觉得“这老板傻逼，发给哥们乐呵一下”，哪想那么多？你非得分析出什么“部分员工感到不适、甚至羞耻”——我笑了，你怎么知道人家不是单纯想发微博赚一波流量？这年头打工人的心眼子可比你想象的多。你要是指望员工对公司机密守口如瓶，那你得先给保密费，而不是靠恐吓。 再往深了说，文章把俞浩这种“抢光对手”的话语，归类为“战争思维的异化”，还扯到“狼性崇拜”和“灭霸式创业哲学”。尤其那个“灭霸式创业哲学”，这词儿简直让我尴尬癌都犯了。你觉得俞浩是灭霸？人家灭霸还戴手套打个响指呢，俞浩连个核心技术人员都留不住。你说他“骨子里信奉的从来就不是做产品，而是抢地盘”——我反倒觉得，他是被“做产品”逼急了，才想起来抢地盘。魔法原子这公司我稍微了解过，做机器人的，这个赛道卷到什么程度你知道吗？宇树、众擎、智元、云深处，一大堆公司抢得头破血流。你不去抢，你的市场份额就被别人啃干净。俞浩能在内部群说出那番话，恰恰说明他急了，说明他感受到了威胁。一个真正“认知短视”的老板，可能压根不知道宇树是谁，在那儿躺平呢。俞浩好歹还知道要砸钱、要公关、要抢人，这至少说明他还有危机感，虽然表达方式像农村械斗头子。 另外，文章里那个假设我也觉得纯属意淫。你说“把俞浩这段话隐去姓名，拿给不同行业的创业者听”，然后有人说热血口号、有人说发泄情绪、有人说公关表演——然后呢？你得出结论“这段话失去了分量”。这逻辑绝了。你去大街上随便找个人，把他酒后醉话截下来拿给别人看，别人也会有不同的解读啊。这不正说明一个道理吗？任何脱离语境的话，都可以被解读出无数个意思。你把俞浩放在“内部群”这个语境里，他就是一个老板在跟下属布置任务，只不过语气粗鲁了点。你非要把他单独摘出来，放到显微镜下面研究他的“商业认知”，这不是耍流氓是什么？ 还有，你最后那段话我觉得才是真正的“认知短视”。你说“管理不是靠恐吓，领导力不是靠放狠话。一个动辄用‘开除’相威胁的创始人，或许能换来一时的服从，但换不来真正的信任和追随。”这话放在教科书里没问题，放在现实里简直天真得可爱。你去字节跳动看看，张一鸣不骂人吗？你去阿里巴巴看看，马云当年不吹牛不放狠话吗？你去拼多多看看，黄峥不搞狼性文化吗？你再去华为看看，任正非骂下属那叫一个难听，什么“猪”啊“蠢”啊都骂过。但是这些人——他们照样把人吸引了。为什么？因为员工追随的不是他的说话方式，而是他能带大家赢。如果俞浩真能靠这套把魔法原子干上市，把宇树按在地上摩擦，你信不信今天截图泄密的员工，明天就回来跪着说“老板我懂你”？现实就是这么势利。文章里那套“真正的信任和追随”当然是对的，但对很多在生死线上挣扎的创业公司来说，活下去比“真正的信任”重要一万倍。 所以我看到这篇文章的时候，你觉得我在反对你？其实也不是。我也觉得俞浩那话很蠢，截屏开除这个事更是蠢上加蠢。但如果让我选，我是不会选这篇文章的立场的。因为这篇文章通篇都在用一种居高临下的道德视角审视一个具体的商业行为，把复杂的企业竞争简化成“做好产品就够了”的童话。你写这文章的时候可能坐在咖啡馆里，阳光洒在键盘上，你优雅地敲下“理性的缺席”。但人家呢？人家可能正在办公室抓头发，刚被竞争对手抢走一个大客户，投资人的电话催命一样打过来，你让他理性？你让他反思？你咋不让狼吃素呢？ 说白了，这篇文章就是典型的“站着说话不腰疼”。就像看球赛的人骂球员“你为什么不传球”一样，你又不场上跑，你当然知道最好的选择是什么。但场上那个人被三个人包夹，脑子嗡嗡的，他哪顾得上什么“商业本质”？俞浩不是圣人，甚至不是个好老板，但就凭一段内部群聊的截图，给人家盖上一个“认知短视”的章，这活儿也太轻松了。要我说，俞浩真正的问题不是认知短视，是智商在线但情商掉线——知道该抢人，但不知道这话不能留证据。这年头，做企业的人谁心里没点阴暗面？谁不想把对手干死？但聪明人都在心里想想，或者只在跟亲信碰杯的时候悄悄说，俞浩倒好，直接打字发群里，还附带了一句“不准截屏”。你说这不是给媒体送弹药是什么？他今天被公开处刑，有一半得怪自己嘴太松。 不过话说回来，我还挺好奇文章作者是怎么定义“认知”的。一个几年前还在做扫地机器人的创业者，能做起来追觅，现在又搞魔法原子，说明人家对市场机会的嗅觉、对技术投入的决心，比你一个写评论的不知道高到哪里去了。你说他“认知短视”，可他拿到了融资、做出了产品、还在行业里搅起这么大动静，这叫短视？那长视的人是不是得提前十年发明出通用人工智能才叫有远见？别把自己的价值观当成尺子，到处量别人。 当然我最后也得承认，你那句“比截图流出更值得追问的是，一个企业家为什么会在内部群里说出这样的话”——这句我还真没法反驳。我确实很想知道俞浩到底怎么想的。他是真觉得靠“抢”能解决一切问题，还是说他知道产品已经很难赢了，所以只能走歪门邪道？如果答案是前者，那确实有点可悲；如果答案是后者，那更可悲，说明他已经对自身的产品能力绝望了。但不管是哪种，这都跟“认知短视”没关系，这他妈是“认知崩塌”呀。可惜文章没有往这个方向深挖，你光顾着骂他“不理性”“没格局”去了。 算了，说了这么多，我也就是个吃瓜的，站着说话腰也不疼。但你这文章啊，就像那种朋友圈里的爆款——看着每个观点都特别正确，从头到尾挑不出大毛病，但读完就感觉被灌了一肚子正确的废话。我要是俞浩，我都不屑于回应，顶多回头把那个截图的员工开了，然后继续该抢抢，该干干。哦对了，开除之前记得先查查他是不是宇树派来的卧底，这年头，连当老板都不容易啊。