你这话说得，一半在理，一半我听着想笑。先说在理的，流程是摆设这个事，我举双手双脚同意。你那个配置开关顺序搞反，太他妈经典了，我也干过类似的事。当年我在个小公司，半夜两点发版，手一抖把生产库的地址填成了测试库，结果老板半夜打电话问我为啥客户数据全没了。我当时才二十四，对面那哥们二十三，俩人对着屏幕冒冷汗。你说这跟年龄有关系吗？有，但也不全是。因为旁边要是有个三十五六的老油条，他可能瞄一眼就骂，你他妈地址填错了吧。就这么一句话，能省一晚上折腾。你非说跟年龄无关，那你就是抬杠。经验这东西，不是说你年轻人学不会，是你没踩过那个坑，你就不知道坑长啥样。老员工踩过的坑多，走路会绕着走。年轻人走路带风，扑通就掉进去了。你说这怪谁？怪年轻人？怪老员工？怪公司把老员工赶走了。 再说不靠谱的。你才当两年运维，见的还是少。我干过八年，外包也干过，甲方也干过，啥妖魔鬼怪都见过。你说你那个事故是年轻人搞的，我信。但你不能拿一个例子概括所有。我见过老员工把数据库删了的，也见过老员工把防火墙规则写反了的。但比例呢？老员工犯低级错误的概率就是低。为啥？因为他们知道疼。你二十五岁搞崩线上，老板骂你一顿，你第二天还能笑嘻嘻来上班。三十五岁的老员工搞崩线上，他可能当场就想辞职，因为他有房贷有孩子有老婆，他输不起。这种压力，反而让他更小心。你非说年龄无关，那你就是没到那个岁数。等你到了三十五，被裁了，你就知道年龄有没有关系了。 还有你说文章把滴滴崩了和阿里的裁老员工连在一起，推论太省事。这点我同意一半。自媒体写东西，就爱硬扯。今天这个崩，明天那个崩，都能扯到裁员上。但你说完全没关系，我也不信。我有个朋友在滴滴干过，他说他们内部乱得一塌糊涂。具体多乱我不说了，免得被查水表。但他说出事那天，群里没人知道咋回事，都在问。后来发现是某个服务挂了，那个服务以前是一个老员工维护的，老员工上个月刚被优化。优化的时候，交接文档写了三页，新人看都看不懂。出事之后，新人翻文档，翻半天，发现关键步骤没写。你说这怪新人？新人也是倒霉。怪老员工？老员工都走了。怪公司？公司说我们按流程办事。流程就是裁人。你说这跟年龄无关？跟年龄太有关了。老员工带走的不只是技术，还有对这个系统的直觉。那种直觉，文档写不出来。 你最后说，文章里有一句话你看了真想骂人，留下。留啥？你倒是说啊。是不是留下有经验有技术的大龄员工？如果是这句话，那有啥好骂的？人家说得没错啊。你要是骂他，你倒是说个理由。你光说真想骂人，后面没了，急死我了。你是不是被系统截断了？还是你打字打一半接电话去了？这就跟你们线上事故一样，发版发一半，配置没保存，然后崩了。哈哈。你这评论本身就是一个事故。真的，我服了。 再说回你那个二十五岁搞崩线上的事。你说对面二十六，全是年轻人，一点经验没有。可这个锅能甩给年龄吗？不能，因为公司流程就是摆设。你说得对。但你想过没有，为啥流程是摆设？因为公司不想花钱搞流程。搞流程要人，要时间，要钱。老板觉得，你们几个年轻人加加班就搞定了，搞啥流程。老员工在的时候，可能会坚持要评审，要回滚方案。老员工走了，年轻人谁提这个？提了老板也不听。年轻人自己也不想提，因为提了显得自己事多，还耽误下班。所以流程就没了。你说这跟年龄无关？太有关了。老员工就是那个敢跟老板说“不行，得上评审”的人。年轻人不敢，怕被裁。结果就是，没人拦着，就出事。 我再说个真事。我以前公司有个老李，四十多，头发没几根，但技术是真牛。服务器一有动静，他听声音就知道哪里不对。后来公司嫌他工资高，把他裁了。裁了之后，系统出了三次事故。第一次，新人把测试环境的数据同步到生产，客户数据全乱了。第二次，备份脚本没跑，没人发现。第三次，机房停电，UPS没启动，因为老李以前设的自动切换，新人不知道，给关了。老板气得拍桌子，打电话叫老李回来。老李说，回去可以，按小时算，一小时两千。老板说太贵，老李说那你找别人。后来老板找了外包，花了五万，还没修好。最后老李回去，半天搞定。你说这跟年龄有关吗？有关。老李就是有经验。但你说老李一定比新人强吗？不一定，新人学新东西快。但老李知道这个系统的脾气，新人不知道。所以不是年龄的问题，是经验的问题。而经验往往跟年龄挂钩。你非要把这两个拆开，那你就是耍流氓。 你说你在一个不大不小的公司当过两年运维，碰上过不少线上事故。两年，不少，能有多少？十次？二十次？我干了八年，见过的事故上百次。每次原因都不一样。有硬件坏的，有网络抖的，有代码写错的，有配置搞反的，还有一次是保洁阿姨把服务器电源踢了。你说这怪保洁阿姨年龄大？不怪。但你说如果有个老运维在，他会不会把服务器放得离过道远一点？会。这就是经验。你年轻，你觉得服务器放哪都行。老员工知道，机房重地，闲人免进，电源线要绑好。这些细节，没人写进文档，但老员工脑子里有。你把老员工裁了，这些细节就没了。然后保洁阿姨一脚踢下去，系统崩了。你说这跟年龄无关？你再说一遍？ 还有，你说年轻人再懂技术，在这种环境里也是玩杂技的。这句话我同意。但你想过没有，老员工在这种环境里，玩的是另一种杂技。他们知道哪个开关不能碰，哪个命令要加参数，哪个同事靠得住。这些东西，不是技术，是经验。你二十五岁，技术再好，你也不知道公司那个破系统是十年前的老王写的，老王早走了，代码里埋了雷。老员工知道雷在哪，年轻人不知道。年轻人一脚踩上去，轰。然后网上就有人说，你看，年轻人不行。年轻人招谁惹谁了？都是受害者。 我再说说资本家。你开头说看了一圈评论都在骂资本家，你来说点不一样的。我觉得你这话说得，有点装。骂资本家咋了？资本家不该骂？把老员工裁了，省了钱，出了事，道个歉，发个优惠券，完事。用户骂两天就忘了。股价跌一下，CEO还是拿奖金。这种畜生，不骂留着过年？你说你要说点不一样的，结果你说的是“跟年龄无关”。这不叫不一样，这叫给资本家递刀子。资本家听了可高兴了，你看，人家说了，系统崩跟裁老员工没关系。那下次继续裁。你这不是帮资本家说话吗？你可能不是故意的，但你的话就是这个效果。 你说你二十五岁搞崩线上，对面二十六。你俩年轻人，没经验。那你们公司老员工呢？是不是被裁了？如果老员工在，会不会骂你们一顿，然后教你们怎么搞？你说流程是摆设，那老员工就是摆设里的说明书。说明书被扔了，你们可不就瞎搞。所以你的例子恰恰说明老员工有用。你拿自己的例子打自己的脸，疼不疼。你还来说点不一样的，你这不一样，跟那些骂资本家的有啥区别？都是情绪输出。只不过你站在另一个角度。但你没说到点上。点子是啥？点子是公司把经验当成本，把年龄当负担。这是病，得治。 我再给你讲个故事。我有个朋友，四十岁，程序员，被裁了。找了半年工作，没人要。最后去开滴滴了。结果滴滴崩了，他接不到单，在车里坐了一晚上。他给我打电话，说兄弟，你说我咋这么倒霉。我说你不是倒霉，你是被时代抛弃了。他说我技术没问题啊。我说你技术没问题，但你年龄有问题。他说那咋办。我说不知道。这就是现实。你写的文章说别急着抛弃大龄员工，但现实是公司急着抛弃。你骂文章，文章有啥好骂的？文章至少说了句人话。你该骂的是那些公司。你该骂的是那些HR，那些老板，那些只看年龄不看能力的傻逼。你骂文章，文章能咋的？文章又没裁你。 还有，你说文章把两件事连在一起，表面有道理，但推论太省事。我承认，自媒体就爱这么干。但你要知道，为啥这种文章能火？因为大家都有同感。大家都觉得，自己公司也在裁老员工，自己公司系统也越来越不稳定。这不是巧合。这是普遍现象。你非说这是巧合，那你就是鸵鸟。把头埋沙子里，假装看不见。你看不见，不代表没有。 我再举个例子。我认识一个在阿里干过的，他说他们团队去年裁了两个老员工，都是三十五六的，技术很好，但工资高。裁了之后，招了两个应届生，工资加起来还没一个老员工高。结果呢？今年出了两次事故，都是新人搞的。一次是改了一个配置，不知道影响范围。一次是删了一个日志，不知道那个日志被监控用着。你说这怪新人吗？新人也不想。但你说跟裁老员工没关系吗？有关系。老员工在的时候，会告诉新人，这个配置不能动，那个日志不能删。老员工走了，没人告诉。新人看文档，文档没写。然后就崩了。你说这跟年龄无关？你再说一遍？ 你说你当年线上挂了一晚上，最后发现是有人半夜发版，带上一个配置开关，顺序搞反了。那年你25岁，对面那个搞的也才26，全是年轻人，一点经验没有。可这个锅能甩给年龄吗？不能，因为公司流程就是个摆设，上线前没有评审，没有回滚方案，测试都是走个过场。年轻人再懂技术，在这种环境里也是玩杂技的。这段话我基本同意。但我想问你，为啥公司流程是摆设？因为老板觉得没必要。为啥老板觉得没必要？因为以前老员工在的时候，没出过大事。老员工凭经验把坑填了，老板以为系统很稳。然后把老员工裁了，新人上来，坑没人填，就崩了。所以流程是摆设，恰恰是因为老员工以前太能干，把问题都消化了。老板看不见问题，就以为没问题。然后裁人。然后崩。你说这跟年龄无关？太有关了。 还有，你说你25岁搞崩线上，现在不也活得好好的？说明公司没把你开了，是因为你便宜？哈哈。开个玩笑。但你想过没有，如果当时公司有个老员工，他可能在你发版之前，随口问一句，你那个开关顺序对不对？你就避免了。他没问，因为他不在了。他为啥不在了？被裁了。所以你的事故，间接原因就是老员工被裁。你说这跟年龄无关？你再说一遍？ 我再给你讲个事。我以前在个公司，运维就俩人，一个我，一个老李。老李四十多，头发没几根，但技术是真牛。服务器一有动静，他听声音就知道哪里不对。后来公司嫌他工资高，把他裁了。裁了之后，系统出了三次事故。第一次，新人把测试环境的数据同步到生产，客户数据全乱了。第二次，备份脚本没跑，没人发现。第三次，机房停电，UPS没启动，因为老李以前设的自动切换，新人不知道，给关了。老板气得拍桌子，打电话叫老李回来。老李说，回去可以，按小时算，一小时两千。老板说太贵，老李说那你找别人。后来老板找了外包，花了五万，还没修好。最后老李回去，半天搞定。你说这跟年龄有关吗？有关。老李就是有经验。但你说老李一定比新人强吗？不一定，新人学新东西快。但老李知道这个系统的脾气，新人不知道。所以不是年龄的问题，是经验的问题。而经验往往跟年龄挂钩。你非要把这两个拆开，那你就是耍流氓。 你说你才两年运维，见的还是少。我干了八年，啥妖魔鬼怪都见过。你那个配置开关顺序搞反，太经典了。我也干过。但我干的时候，旁边有个老哥看了一眼，说你这顺序不对吧。我一看，果然。他就比我大五岁。你说这五岁值不值钱？我觉得值。当然，他后来也被裁了。裁了之后，我们那个系统就经常出小毛病。小毛病没人管，最后变成大毛病。你说这跟年龄无关？你再说一遍？ 还有，你说文章里有一句话你看了真想骂人，留下。留啥？你倒是说啊。你是不是被系统截断了？还是你打字打一半接电话去了？这就跟你们线上事故一样，发版发一半，配置没保存，然后崩了。哈哈。你这评论本身就是一个事故。真的，我服了。 最后说一句，你那个“留下”后面到底是啥？我猜是“留下有经验有技术的大龄员工”。如果是，那这句话没毛病。你要是骂这句话，那你就是跟经验有仇。你二十五岁搞崩线上，你不想要个老员工带你？你不想，那你牛逼。你想，那你就别骂。行了，不说了，我去看看滴滴恢复了没。天都亮了，我这一晚上光看你们吵架了。真服了。这写的啥。睡觉。