说来也巧，我也是在一个机关单位里待了十来年的人，看这篇文章好多地方都觉得像在照镜子，但镜子里的东西又没那么清楚，模模糊糊的。 马翔宇这种人，怎么说呢，我能理解他，但我不太敢佩服他。理解是因为我知道那种感觉——在一个地方待久了，会发现你手上的活永远是那一点，你只需要管好你这三分之一平米的事就够了，其他的别多问，问了也没人告诉你。佩服，是因为他可真是豁出去了，丢掉工作去干这件事，我做不到。我认识的人里也没谁做得到。我见过最接近的，也就是喝多了在饭桌上骂两句，第二天酒醒了跟没事人一样继续上班。 文章里那个相府切葱花的笑话我印象挺深。其实不只单位里是这样，这个社会越来越像这么回事了，每个人都只懂自己手头那点玩意。切葱花的人被夸刀工好，他就一直切葱花，切到退休，然后别人再顶上。一个单位里其实每个人都有点本事，但用不到正地方去。你问他你在这个单位干了这么多年，你有什么拿得出手的事？他说我材料写得好。你问他你都写过啥？他说我写过三百多篇学习心得体会。 真的，我自己就写过不下一百篇心得和对照检查材料，每次笔都捏出汗，因为不知道该写啥，又不能不写。有些话我自己都不信，但写出来念出来就很顺溜，大家都这么过来的，时间长了你就觉得那是理所应当的日常了。这玩意儿你说它有什么用呢？可能最大的作用就是让人学会跟自己的良心商量着办事。 马翔宇能拿出什么实锤？文章里说得挺实在，只有亲身下水才能拿到真东西，可一旦下水就脏了，反过来也就不可能再当举报人了。这是个死扣，怎么解都解不开。我有时候想，单位里那些烂事，是不是就靠这个机制护着，你顶多知道他烂，但你说不清他到底哪烂了，他烂在哪里你有什么证据，因为证据在烂事里面，你想拿证据就得沾一身屎。谁愿意为了一件事弄自己一身脏呢。马翔宇沾了，但他是沾了一点就拿出去说，那些深水里的东西他其实还没摸到。所以最后就是大家看到的那个局面，他被通报了，身上也有了几个疤。 说真的，我单位前年也出过一次类似的事，一个年轻人写了封举报信，但没往外投，就发在了内部的领导信箱里。结果半个月之后，他被调去了一个闲差，连电脑都不给他配了，让他每天坐在那儿翻档案。档案室是个没窗户的小屋，夏天闷得跟蒸笼一样，他坐了两个月就自己辞职走了，去了南方。走之前我们一起吃过一顿饭，他跟我说了一句话我现在还记得：“哥，我以前觉得工作是做事，现在知道了，工作是做人。”我当时不知道怎么接话，就干了一杯啤酒。 那顿饭之后我老在想，他这么一走，那个单位里的事有没有什么变化？答案是没有，一点儿变化都没有。新来的大学生照样填表格，老同事照样刷手机，领导照样每个星期一开大会念文件。仿佛他从来没存在过，他举报的那些事也在档案盒里落了一层灰，等着十几年后被人翻出来喝一顿茶。体制这个东西，特别擅长把一个人消化掉，不管你是刺头还是雷锋，慢慢都给磨成一颗差不多的螺丝钉。 可有时候我又想，马翔宇不同，他毕竟真的把那扇门撬开了一条缝。哪怕最后只有他一个人倒霉，哪怕这扇门很快就又被关上了，那道缝里透进来的光大家是真的都看见了。就好比一片漆黑的屋子里，突然有人划了一根火柴，虽然只能亮几秒钟，但你知道了这屋子有多大，墙角堆了些什么玩意，有些东西是你以前想都不敢想的。 文章里说，单位内部封闭，每个人都只知道自己那一亩三分地。这话不假，但我还想补一句，信息这东西不光横着切，还竖着切的。领导知道你的事，但你不知道领导的事。我们单位有个老同志，在办公室干了快二十年，连一把手的工资是多少、办公室门锁密码是多少都清清楚楚，可一把手的亲戚在哪个公司干、跟哪个老板来往，他一概不知，也没地方知道去。你说他算了解情况还是不了解？他跟领导相处的时间比跟他老婆都长，可你要是问他领导到底是个什么样的人，他能说的可能也就只有“挺严肃的”“加班多”“很少跟我们开玩笑”这几句。 我倒是见过一个例外。有个处长刚从基层调过来那年，搞过几次“开放日”，就是职工可以随便去他办公室反映情况，不用预约。头一个月还真有人去，都是反映食堂难吃、停车位不够这些鸡毛蒜皮的事。后来有个大姐真进去了，说的是他们科室主任给亲戚开小灶的事，材料都没递到一把手手里，半路上就被办公室的人给拦了，说处长忙，让我帮你转交。转没转交不知道，反正那个大姐没等到回音，倒是等来了自己调岗的消息，从一个清闲科室调去了信访窗口，天天面对一堆带着气的群众。从那以后，再没人在开放日去办公室了。 你说是那个处长坏吗？他可能还真不坏。他刚来的第一年，年底考核还给大家发了点年货，比往年都多。但他也是个打工人，他也得对上负责，如果下面的人搞出事情来，上面只会问他一个“你怎么管的”。所以他就只能把刺头按下去，把事化小，把日子过稳。这不是某一个人的问题，是坐在那张椅子上的人，都会干出差不多的事。换你坐上去，你可能也一样。 我琢磨着文章里说的“领主化”，大概就是这个意思，他未必真以为自己是个领主，但他做的事情，跟一个领主没太大区别。他说了算，别人说了不算；他身边围着一圈人帮他说了算；那些不帮他说话的人，要么自己闭嘴，要么就得走人。时间长了，连他自己都会觉得，这些活儿离了我就是转不了。这种想法一开始是别人给他的错觉，后来就变成了他自己相信的事实。 另一个让我有感觉的是民主评议那一段。文章说班子成员不会为了普通干部去跟一把手唱反调，这话有点绝对了，但方向是对的。我单位去年的评优，大家私底下都推一个干了十年的老黄牛，可公开投票的时候，老黄牛自己弃权了，他说“我就不上榜了，今年名额有限，给年轻人吧”。其实他不弃权也没用，因为最后定名单的时候，领导把票数最高的那几个人全换了，换成了自己觉得“会办事”的人。老黄牛知道这个结果以后，也没说什么，只是第二天上班来得比往常晚了十分钟，后来就再没见他加过班。 这个事让我想明白一个道理：在很多单位里，投票只是个仪式，真正数票的不是那些票箱子，是领导心里的那本账。他不看你干多少活，他看的是你听不听话、会不会来事、能不能帮他解决他不好意思亲自出面解决的问题。你要是不会，那你就算干出花来，也就是个干活的人。 马翔宇的文字能力文章里提了一嘴，说流畅，纲举目张。我看了他写的东西，确实是有备而来，每条都咬着硬骨头去了。可最后回应他的，是比他硬得多的东西，是一整套既有的运行逻辑。你告得倒一个人，你告不倒一个逻辑。这个逻辑不需要谁专门去维护它，每个人都在维护它，包括那些被它压得喘不过气来的人，包括我自己。我明明知道这些事，可我每天照常上班照常打卡照常给领导写讲话稿。 前几天单位来了个新同事，比我小一轮，朝气蓬勃的，跟我聊起他在学校里学的那套公共管理理论，说了一堆什么透明什么参与。我听了半天没说话，心里想着，过几年你就知道了，等你在食堂打饭打了一年一样的菜之后，你就不会想那么多有的没的了。但我没说出口，我不忍心。每个刚进来的人都像个新铅笔头，写得可顺了，但是用着用着就秃了，没人会一直帮你削。 回来说这篇文章本身吧。它的观察是站得住脚的，三个问题都指到了骨头上。但我觉得作者还是留了一点余地，没说破一些东西。就是这些结构确实跟封建时期的东西有点像，可我们毕竟不是活在古代了，底下的那些人也不是领民了。现在的人会跑、会写、会上网，会自己找证据，一个马翔宇倒了，还会有别的人站出来。你不用有他那么大的胆子，你只需要有他那么一次的多管闲事，只要多那么几次，那些领主们就得睡不踏实。 但我也想反问一句，如果每次都靠马翔宇这样的人去捅，那这样的胜利是不是太贵了？一个人的一生搭进去，换来的可能只是一个通报，几个处分，连个正经的责任都没追究到。我们需要的不是更多的马翔宇，我们需要的是那些本来挡在路上的东西能真正管点用。如果每一件事都非要靠个别的人用命去拼，那这种仗打不赢。 说到这又想起一个事。去年我家楼下的物业跟业主闹纠纷，业委会想查物业的账，物业不给看，说你们没有资格。后来有人打了政务热线，过了几天物业贴了个公告出来，上面写了几项大额支出，说是主动公开。但这些支出的发票明细、合同原件、付款记录全都只有名字，没有下文。你要去追问，物业就说“已经公开了，你还要怎样”。这个套路是不是挺眼熟的？公开了，你却说不出任何有用的信息，但人家已经先占住了“主动公开”四个字。文章里引那部英剧的话太准了。 我在那个瞬间觉得，这种事情不是某一个单位的问题，它几乎是普遍存在的。大到一个机关，小到一个物业，只要有人管着别人，就会不自觉地把信息攥在自己手里。你问一句他们就说“这个不归你管”“这个你不需要知道”“这个我们正在推进”，拖来拖去就没了下文。你要跟他谈权利，他跟你谈稳定；你跟他谈规则，他跟你谈人情；你跟他谈文件依据，他跟你谈“上面要求”。反正聊不拢，但他总有话能把你堵回去。 还有那个一把手的问题，文章里点到为止了。我在这行干了那么多年，见过的领导也不算少，说句公道话，大奸大恶的没几个，真正让人难受的反而是那些能力一般但掌控欲极强的。他也没什么坏心思，他就是想让所有人都在他眼皮底下，谁走得快了他要拉一把，谁站得歪了他要扶一下。问题是你分不清他那是扶还是捏。你明明是一个有大专学历的会计，他能安排你去收发室干十年报纸分拣，你说你冤不冤？但他觉得这是锻炼你。你越锻炼越没脾气，最后你自己都会觉得可能自己真的只能干这个了。 我以前的科长就是这么个主儿，安排活儿从来不说清楚，就每天上午把所有人叫过去问一遍“昨天的事办得怎么样了”，你要是说“还在办”，他脸色就很不好看。你要是说“办好了”，他又会觉得你太闲，再丢一堆没人愿意干的杂事给你。最后大家学会了怎么回他：话不能说满，事不能办太快，做好了也得说还有困难。这样大家才有安稳日子过，单位里一团和气，文件照发，会议照开，只是每个人都在演。 你说这种环境里能出马翔宇吗？能出，但概率太小了。因为这里面有一种让人慢慢失去力气的力量，每天耗尽你的不是工作本身，是那些缠在人和事之间的那层网。你每挣扎一下，网就会裹紧一点，时间长了，你就学会了不动弹。文章说这种组织是领主化的，不就是这个道理吗。领主手下的人不会想着反抗领主，因为反抗代价太大，而顺从的回报虽然微薄，但至少安稳。 有时候我在家闲着没事会回想自己这些年来干过的工作，发现能拿出来说的没几件，大部分时间都花在了协调、开会、统数据、写材料、应付检查这些事上。有一个检查我们准备了整整一个月，打印出来的材料摞起来到我腰这么高，结果检查组来了待了半天，翻了几本就走了，说“挺好的”。那半天里我心里的滋味说不上来，一方面觉得白白辛苦了，一方面又有点庆幸他们没细看。后来我琢磨明白了，这就是一场表演，我们表演努力，他们表演审查，演完了大家都有交代，各回各家。 文章里说到“封建土围子”这个词的时候，我脑子里蹦出来的画面其实不是城堡，是我们单位楼下那两道门禁。进门要刷脸，同事之间串个门也要打招呼让里面的人按一下才能开。每个楼层之间互相不知道对方在干什么，想要份文件得先在OA上走流程，流程走完三天过去了。你要是问为什么这么麻烦，得到的回答永远是“走程序嘛”。程序本来是用来保护人的，可当程序变成走形式的时候，它就开始保护那些会玩弄形式的人了。 说到最后我也不知道自己到底想说啥。就感觉这事儿离我们不远，马翔宇离我们也不远。他不是什么英雄，他就是个不想就这么算了的人。我们身边可能都有这样的人，只是大多数人的那口气很快就泄了。有段时间我特想找他那封举报信完整版看看，后来真找到了，看了几页就看不进去了——不是写得不好，是太细了，细到让人怀疑他也活得挺累。一个人平时得攒多少东西，才会写到这种程度。 有人说他是为了升职不成恼羞成怒，也有人说他是沽名钓誉，我不太信这些。我自己在单位里被压制过，知道那种感觉：你提了一个合理的建议，领导不置可否，过了一个月，这个建议变成了领导的提议，还加了一句“这是我考虑了很久才决定的”。你什么都不能说，你只好笑笑，回到自己的格子间，把那份建议书草稿丢进碎纸机。那时候你会懂，真正让人愤怒的不是那点功劳被人领了，是它是当你的面被领走的，而且对方认为理所当然，还说这是对你的培养。 我希望马翔宇的事能给一些人提个醒，但我也知道这种醒可能很快就又会睡过去。热度一过，大家该干嘛干嘛，下一轮检查照样提前一个月准备。可至少，在我这代人心里，有了这么一桩事在，以后再有人跟你说“举报没用”的时候，你可以回一句“那不一定”。管不管用不知道，但你说出来，心里能痛快一点。 反正日子还得过，班还得上，材料还得写。我能做的，大概也就剩下把这些乱七八糟的话说出来。要是哪天领导看到这篇帖子问我什么感想，我大概会说：我就是随手一转，没仔细看。别找我就行。