那天同事讲了一件事。
记得多年前，他刚参加工作的时候，部门开个会，领导大手一挥，年轻同志要畅所欲言啊，谈谈体会，说说工作的不足。
有个新入职的同事，工作其实干得蛮好的，人也外向，然后就当了真，blabla讲了很多，然后老同志和领导面面相觑。
其实那时候仔细想他说的话，也是有一定道理的。
比如，如果一项工作总是去强调它的重要性，那它多半没有强调的那么重要，因为重要的事没必要说，大家都知道。那么其实本质是要解决重要性的问题而不是别的。
比如，加班不是一种体现效率和能力的方式，没必要以态度决定工作，考核的指标体系可以再优化。
比如，领导抓总，一竿子插到底事无巨细的并非最有效的管理形式，容易架空，应该上层谋思路中层细要点下层抓落实。
比如，别搞那么多名头，开那么多会，一分部署九分落实，现在是九分部署一分落实。
散会的时候，有位老同志最后起身，叹了叹气，说了一句“还是年轻”。
一句“还是年轻”，字不多，但是还是包含了无数信息，只是没有阅历的人很难听懂罢了。
或许，他也是从年轻走过来的，或许，他双鬓斑白之时，这些话也没有完全有什么方法改变，又或许，他是一种惋惜。
这个人的结局，怎么说呢，其他的都可以量化，但是，有一点是没法量化了。大概就是，他现在没那么外向了。
其实我不是来传递负能量的，只是感叹人人都不容易。
我们现在看到身边的每一个你觉得不那么通顺的人，他们可能未必一直是这样，没有谁生来就是这样的，谁都曾经有梦想有理想的，但人是被现实教训出来的。
同时，你也不能说这就有多么黑暗多么不公，有人的地方就有江湖，秩序与个性，效率与公平，只有结果，没有应然。
我们说基层。
基层容易吗？非常非常不容易。
现在基层去的也都是名牌大学学生，他们哪个不曾是心高气傲，可那么多具体琐碎的事情，一件一件，每天能完成就谢天谢地了，天天加班加点。
有时大笔一挥，“不要忙于具体事务，要多思考”。
怎么不忙于具体事务呢？周六休息不保证，周日保证不休息。
而且我们都知道，就比如减肥，如果你心情很好，早睡早起，精力充沛，有一定的目标，其实减肥是不难的，是你能控制的。
但有的时候，一加班，一烦躁，生活规律打乱了，就很容易乱吃乱作息，也自然减肥不下来。
很多时候，不是你不自律，而是你没有能量了。
人只有在能量充裕的时候，才能去做一些事，才能集中注意力。
心力不一样，状态根本天差地别。书上的道理很浅显，事实中的教训很深刻。
所以好多事，根本不是那么回事。
比如一个政策，其实它的出发点可能特别好，但是往下落的时候，落不下地。如果落不下地的政策，该怎么办呢？
于是“上有政策下有对策”，你糊弄我我糊弄你，一份材料稍微改改这里用那里用，然后就靠文来文往，这就算事做了。
现在我们似乎有个悖论，一方面问题总是出在基层，出在“最后一公里”；另一方面，我们又需要从基层获取好的经验做好，“坐在办公室都是问题，到基层都是办法。”
其实，简单说就是脱节了。
为什么说实事求是难呢，能按照规律办事的人都不是人，是神。
时间长了，很多人就淡化信仰了，因为目之所及的地方，就是他的信仰。
所以通常来说，经济发达的地区它会更加实事求是，也会跟贴近民众，给市民的感觉也就更好，而民众的信任又会反过来激励生态管理系统，这是个良性循环的过程。
社会的发展，最终是要靠思想来凝聚的，而思想，是需要深耕民众的。
因此，其实信仰不是不存在，它只是被你周围的环境淹没了。
好的思想浓度很高，但每个人接受的水平不同，层层传导后效能大量衰减。其实更需要做的是，如何做到上下同心同力不各自为战，如何把最后一公里的续接上，有些脍炙人口又方便理解和实操的东西，摒弃形式主义官僚主义。
这是一种政通人和的应然，就像淄博烧烤传递给我们的感觉一样，不管真的假的，感觉能传递这件事本身就极为困难。
然后作为个人来说，我是想这样。
如果天天加班加点，想让你理解个三六九也很困难，只是，我们不应该那么容易消磨信仰，当在看到很多改变不了东西的时候，不要天天在那儿抱怨，想想自己该怎么做，你并非置身事外的。
轮到自己的时候，如果能不像你不喜欢的人那样，不要摆个臭脸一副城府很深或者八面玲珑的样子，你自己把事做好，然后迂回表达自己的看法，最后目的是凝聚最广大的力量去把事办成，办成了，你就有成就感了，当然也就“不再年轻”了，它是一个更高维度的状态。
这并不容易，在我工作这么多年里，一共就遇到过四个这样的人，他们都给了我非常大的冲击，而且，他们发展得也都不错。说明，这样的人是有的，虽然极少，但只是你没遇到罢了，而只要有，他本身就是个重要的旗帜，特别是对一个内心挣扎纠结的人来说，就是一个可能性。
到最后我们才发现，其实你失望不失望跟别人一点关系都没有，这世界少了谁都转，你能烂的只有你自己，你能改变的也有你自己。
如果大家都能想明白，能有时跳脱出当下去看问题，可能才是人民有信仰，国家有力量，民族有希望的最佳状态吧。
无从得知 无从知晓。